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技术出身,熟悉财务管理、管理会计对业务的导向支撑,熟悉商务运营的业务流程,熟知财务业务一体化,以及整合信息流、物流、资金流协同化,对企业发展的重要作用。清楚自身定位与价值:以信息技术为基础,以业务战略发展为核心,以财务运营沟通为渠道,架起战略规划落地、业务管理发展与信息化落地的桥梁。

曾任职公司

北京华胜天成科技股份有限公司

信息中心总经理

中国扶贫基金会

信息化专家

项目经历

集团ERP & CRM系统

2013年立项获批进行核心ERP系统的重构升级,通过多轮的评估评价,从SAP、Oracle、用友软件平台,以及咨询、实施、二次开发等角度综合评估,结合自身公司业务特点,最终选择用友NC V6作为新ERP平台。并经过近1年的时间,按总体项目计划 ,完成架构规划设计、流程优化再造、实施配置及二次开发落地、并行切换最终成功切换上线,实施范围包括财务会计、资金管理、管理会计、供应链、物流仓储、人力资本、项目管理等模块。 集团总部使用Oracle ERP系统作为核心财务系统,主要参与系统优化,业务调整等问题相关的分析、设计、变更实施工作。总部ERP系统使用Oracle EBS 较早版本,主要使用的模块涉及财务总账(GL)、应收模块(AR)、应付模块(AP)、库存模块(INV)、成本模块(CST)、销售模块(OE)、采购模块(PO)、以及后续上限配合ERP使用的CRM系统(Salesforce)。CRM实现对销售机会至项目关闭的全生命周期管理。

集团资金管理系统

由于公司集团化发展的进程,不乏迅速增加了各控股分子公司及成员单位,为了有效地管理各分支结构的财务运营,有效地管理资金链,使得集团资金使用效益最大化,降低财务运营成本及财务管理风险,经过近一年的调研分析,确定集团资金管理模式,软件产品选型,最终确立用友NC资金管理软件。历经近5个月的实施,将初步试点公司纳入集团资金管理系统中。实现集团对下属成员单位的上收、下拨两条线的资金管理;实现从资金计划申报、审批,结算申报、审批,直至通过“银企直联”资金支付并通知申请人的资金支付全生命周期的管理。 同时实现公司事业部制组织管理模式下的资产总额控制授权经营机制,在有效控制风险的前提下,更大程度地发挥各业务单位的业务灵活性和提高效率性,有效降低管理成本,综合提高经营利润。

数据管理及数据共享平台

随着经营业务范围的扩大,业务量的增长,势必要借助信息系统的工具帮助各管理层提供有效的支持。同时对管理幅度、维度的多样化和精细化,势必也要增加若干信息系统的建设。但是,如果没有一个统一的规划和设计,会出现各个信息系统孤岛,各系统间对应的全生命业务链条数据信息很难统一口径或维度。那么为了更好地发挥信息系统数据信息的价值,就要整合信息化,更深入的发掘数据价值。而由于各信息系统实施的时间差异、产品厂商差异、需求差异等等会给数据集成带来很大的难度。 在总体规划的前提下,我们引入主数据管理思路,配合元数据管理及数据质量的管理要求,搭建集团级数据总线服务。再此基础上为公司各管理层,提供各维度的管理报表订阅和分发。

BPM业务审批系统

在使用Oracle ERP(EBS)为核心系统的基础上(后更换为用友 NC ERP ),为了适应公司业务需求,围绕核心系统设计开发BPM业务流程处理平台,包括订单审批、订单执行、订单采购、借货备货管理、发运管理、信用评级等业务流程;采用CORDYS BPM平台,将整体商务业务流程集中于统一平台,使数据共享最大化、数据利用最大化。而且可以提供业务一线人员订单全生命周期各阶段的查询功能。

      • 约谈 顾问 培训 咨询

        集团性型企业业务流程优化

        对BPM构建、重构、优化,包括单一业务单元的标准业务流程、跨业务单元的多级业务流程、事件驱动业务管理流程、人工驱动业务流管理流程等相关业务流程梳理及优化有较深研究和实践。
        移动化的今天,也对协同办公流程、商务合同评审、采购评审、风控评审、预算评审,及包括上述复杂集成业务流程有深入研究。

        适用对象

        服务方式

        适用对象

        服务方式

        课程目标

        课程对象

        授课方式

        课程时长

        课程大纲

        800/小时

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      • 约谈 顾问 培训 咨询

        集团性型企业信息化规划

        1、集团公司CRM系统规划与实施(Salesforce、CloudCC等SaaS服务或本地化部署方案)
        2、集团公司ERP系统规划与实施(Oracle EBS、用友NC,涉及人力资源管理与绩效管理、仓储管理、供应链管理、财务会计管理包括总账、应收、应付、现金、成本、费用、收付款、财报、集团合并报表等,管理会计/责任会计包括管理会计架构设计、全面预算管理、动态费用预算管控、管理账与管理报表等)
        3、集团公司资金管理系统规划与实施(资金集中管控、收支两条线管理、跨法人的关联代收代付、银企直联、内部账户管理与计息、管理现金流预测与资金控制等)

        适用对象

        中大型企业

        服务方式

        现场

        适用对象

        中大型企业

        服务方式

        现场

        课程目标

        课程对象

        中大型企业

        授课方式

        现场

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      技术出身,熟悉财务管理、管理会计对业务的导向支撑,熟悉商务运营的业务流程,熟知财务业务一体化,以及整合信息流、物流、资金流协同化,对企业发展的重要作用。