徐礼卿
浙江中南控股集团
副总裁
浙江中南控股集团 副总裁
具有丰富的企业信息治理及规划建设经验，善长业务战略分析、数字化转型、IT能力及敏捷团队打造，主导重大项目（千万级）超20+，工作中以中西方管理思路，建立特色的团队管理模式，在区域和行业受到一致好评。
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简介
拥有国际项目认证PMP、MSCE、COBIT、ITIL等认证，带领团队成功实现企业信息化价值的实践，在业界备受认可。企业信息化建设方面坚持以实现公司的战略目标为导向，为管理层提供规划、设计、实施、基于信息化平台的解决方案。
曾任职公司
浙江正泰太阳能科技有限公司
IT经理、高级项目经理
无锡尚德电力控股集团
集团高级主管、项目经理
上海飞利浦电子有限公司
项目经理
杭州铭信信息科技有限公司
总经理
海亮集团有限公司
CIO
项目经历
农业生产至销售全产业链项目 项目
实施近2年时间，项目目标是全产业链业务模式下的信息化规划到实施。整体信息系统实现上依托ERP做为大数据后台，整合前台系统包括OA系统、门店系统、仓储系统、WMS统、种植系统、养殖系统、产销对接系统、质量追溯系统、CRM系统、客户管理、数据分析系统等等，形成前后台系统的全面嫁接与有效整合。 具体信息应用涉及八大业务生产管理、加工管理、仓储物流、产销对接、质量追溯、客户管理、门店管理、运营管理等各层面。
财务公司筹建科技项目建设
为海亮财务公司开业，提供符合银监会、人民银行监管要求的财务资金管控系统。项目涉及多个子项目，机房项目（符合消防、公安、银监、人行要求）、与商业银行银企对接、银监对接项目、人行安全项目等。
企业管理ERP 项目
为公司实施一套ERP项目，项目分一、二期，一期实施FI、SD、HR（人事、组织）、MM、BI等，二期实施PP、CO、HR（薪资、考勤）、QM等
数字化规划与建设
完成集团数字化顶层设计，制定3年实施规划，践行集团从信息化治理与数据化治理的转型，推行产业智能化改造
- 约谈
IT 治理与管理体系规划于设计
先后在四家知名大型企业（中国500强2家、世界500强2家）企业从事信息化、数字化规划、管理、实施与优化工作。
拥有众多行业信息化建设经验，涉及制造业、电子、光伏、农业、教育、医疗、科研等，具备企业经营与运营管理能力，擅长企业信息化治理、科技项目投资评估、数字化转型、智能化创新应用、项目集群管理等领域；
2000/小时
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