丨内容简介

调研显示，超过半数的企业已经脱离了人力资源数字化转型的起步阶段，建立了详细的数字化转型路径，并制定了实施计划和时间表，以确保数字化转型工作的顺利推进。其中，43.4%的企业局部采纳新技术、战略合作和内外部资源整合推动数字化转型，11.3%的企业已进入优化和智慧阶段，在融合数字技术的基础上深化转型效果，力求实现数据驱动的业务协同与智能决策，这表明我国企业的人力资源数字化正迈入一个新的阶段。

起步阶段：未建立明确的数字化转型目标、路径和时间表

实践阶段：局部采纳新技术、战略合作和内外部资源整合推动数字化转型

优化阶段：融合数字技术的基础上深化转型效果

智慧阶段：实现数据驱动的业务协同与智能决策

“人”的问题是企业在人力资源数字化转型中面临的首要挑战

调研显示，对比2023年与2022年，受访企业人力资源数字化转型的首要难点已由“暂未找到适合企业自身的数字化产品或供应商”转变为“缺乏桥梁型人才与HR团队数字化思维和能力欠缺的问题”。解决企业人力资源数字化转型的难点，可以从“明确数字化转型战略与规划”、“建立企业内部技术基础”、“调整企业原先组织结构”以及“培养招聘专业人才”这几个方面入手。随着企业数字化转型进程的加快，企业对于数字化人才的需求空前旺盛。“人”的问题作为企业数字化转型中面临的首要挑战，应当重点关注。

01. 数字化转型是一个综合性挑战

数字化转型不仅是一个技术或产品的问题，更涉及到人才、能力、思维等多维度的挑战。仅依赖外部产品的推动是不够的，还需足够的内部能力来发挥数字化转型的潜力。

02. 人才与团队能力的关键性

数字化转型中，人才和团队能力是至关重要的。

•数字化转型需要桥梁型人才，他们能够理解和沟通企业战略与技术之间的关系，协调业务需求与数字化能力之间的联系。

•HR团队也需要具备数字化思维和能力，将传统的人力资源业务与数字技术相结合，推动数字化转型的落地和实施。