普华永道-国企“十四五”规划的战略落地与实施

▌报告简介

2021年作为“十四五”的开局之年,很多企业将按照各自的“十四五”规划开展战略规划的落地准备工作,保证企业按照规划的路线实现发展目标。

然而规划的落地实施往往会遇到实际困难。有研究表明,约70%的公司都存在战略执行的问题。通过大量的咨询经验总结,发现有三大障碍使战略规划“悬在高空”:

第一,“认知障碍”:落到文字上的战略规划,通常是战略部门(或战略咨询公司)与企业领导者及少数几位高管制定,并未引入太多员工参与,大家并不理解规划背后的思考和逻辑。不清楚自己的工作与战略之间的关系,导致行动迟疑。

第二,“行动障碍”:调研数据显示,很多部门或者员工的实际工作重心同战略规划的要求存在差异,主要原因是战略没有细化到可执行的重点工作,没有相应的配套举措,或者没有检查和考核机制。

第三,“资源障碍”:更为突出的问题,战略规划没有和经营计划、预算特别是资源分配相匹配,导致在实际执行中困难重重,无法保证战略重点的落地。

破除三大障碍需要企业做好战略管理、运营管理、机制管理三个重要工作。首先,战略管理不仅仅是战略规划,而是研究、规划、执行、审视、修正与迭代的闭环循环过程,企业需要将战略规划制定的目标分解到日常运营管理中落实,实现“战略解码”,完成从年度计划到运营计划的过渡,使战略、预算、绩效相挂钩。

其次,需要建立服务于战略落地的运营管理体系,在日常经营中对战略进行持续洞察、修正与迭代。最后,需要进行常态化的管理提升和机制建设,从能力和体制、机制上来支撑战略管理和运营管理有序且高效。

报告信息

  • 发布机构

  • 发布时间

  • 报告价格

    免费

点击下载
  • 洞察报告
  • 研究报告
  • IT/互联网
  • CIO
  • CDO
  • IT
  • 数字化

报告信息

  • 发布机构

  • 发布时间

  • 报告价格

    免费

点击下载