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企业数字化转型没有固定的形态和一成不变的实施路径，需要一企一策、反复迭代、探索前行。
中国医药信息学会电子病历与电子健康档案专业委员会主任委员陈金雄从数字化转型的背景、数字化转型的主要内容和医疗机构的应对策略三个方面讲述了大健康产业的数字化转型
打造更为和谐的外部环境，解决当前治理关系中的众多矛盾，形成非常稳态的框架，指导公司未来的制度不断迭代。以上便是普华永道对公司治理研究和推进的初衷
从认知、能力、商业、组织、人才解读企业数字化转型5大考验
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