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蓝凌宣布将携手伙伴加速全线产品智能化,多行业、多场景赋能“数字中国”高质量新发展。
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数字化转型是数字经济时代下重要的产业实践,其背后有没有方法论来指导呢?自然是有的。方法论主要来自于三个方面,分别是:业务视角、IT视角、数据视角。
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建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎,是构筑国家竞争新优势的有力支撑。《数字中国发展报告(2022年)》指出,2022年中国数字经济规模达50.2万亿元,稳居世界第二,同比名义增长10.3%,占GDP比重提升至41.5%。各行各业已充分认识到发展数字经济的重要性,围绕数字化赋能实体经济,推动数字技术与千行百业深度融合,促进传统产业转型升级和新兴产业培育壮大。
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数字化转型中的数据治理
随着数据资源的爆炸性增长,企业面临着数据标准不统一、数据信息分散、数据质量参差不齐、开发维护困难等问题,很难满足实时分析和决策的高要求。因此,数据治理对于工业互联网的发展至关重要。
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数字地产财务共享
"创新: 建业地产财务共享中心成立于2017年,通过组织再造、流程再造、系统再造、运营在造,相比与地产行业头部房企财务共享在费用共享方面应用较为深入之外,建业财务共享实现了了费用共享、成本共享、收入共享、总账共享、银企共享、出纳共享、资产共享、报表共享等全面、深度财务共享转型。一方面,推动财务管理工作向“财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化”的方向发展,促使财务管理向前延伸,降低财务风险;另一方面,在集团规模不断扩张的同时,提升集团整体的管控力度,为集团战略方针有效执行提供保障。 技术
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圣戈班建筑材料物流预约系统
"LMS(Logistic Management System)为客户、司机、物流及仓储部门打造了一个基于微信小程序操作的平台,实现在E-Shop平台下达提货申请后,提货流程信息化透明化,为客户提供了更有效可追踪的订单提货服务方式; 通过LMS:客户可以在小程序内及时查看物流状态和交付的照片信息;提货司机可在小程序内进行提货预约,合理安排提货时间; LMS可通过系统数据库记录数据,如各个环节的时间点、订单相关的所有信息数据,公司内部员工可查询所需要的订单数据,进行KPI数据分析; KPI包
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