在数字化生存背景下，组织管理至少需要理解三个关键词：赋能、共生、协同。对应这三个关键词，组织管理者进行组织的价值重构，以实现价值共生。

通过数字化技术，建立智慧商场，实现精准营销。

华为从 2016 年开始把数字化转型作为公司的战略，已经全面推行数字化转型 5 年。基于我们的认知，数字化转型是任何一个企业构建全球高质量竞争力所要做出的必答题。

数字时代下，企业无论大小，在使用数据上都面临相似的挑战。企业的数据信息不完整、不准确，手工处理环节多，IT“烟囱”现象突出，数据孤岛严重，数据统计困难，对生产运行管理和经营决策支撑能力不足等一系列问题日益突出，企业越发需要制定一个有效的、正式的数据治理策略。

无论世界汽车产业，还是中国汽车产业，都在进入一个转型调整的关键期。对“先手”环节的把握，无疑对于未来十年，乃至更长远将来的发展，都有极其深远的意义。

中信戴卡本次入选灯塔工厂，推动人工智能、5G、大数据等技术与产业深度融合，实现增产降本、提质创效，并积极推进绿色制造。

中粮肉食集团是较早把RFID技术在整个屠宰线串联起来的企业，真正做到一猪一码，食品安全可追溯;智能工厂利用自动化技术、物联网等新一代信息技术，将质检、称重、分级销售等信息与订单、物流相连接，实现了猪场现代化管理，大幅提升了工作效率。

随着“三道红线”、“两集中”等政策先后落地，众多房地产企业内部的传统管理模式，已无法适应企业当前的发展需要。为寻求高质量发展，房地产企业急需通过数字化转型提升自身的管理效能。

作为全球最大的投资建设集团、代表着中国房建领域最高水平，中建集团面向未来发展提出了“一创五强”战略，其中“创建具有国际竞争力的世界一流企业”是总目标。

今年，平安寿险改革工程已进入全面推广实施阶段。其中，最为重要的一点即数字化转型对于营业部、代理人的赋能。

依托领先的科技优势和深厚的客户基础，工商银行围绕服务渠道和垂直领域建设，打造了“1+N”立体的智慧政务产品体系，全方位赋能政务服务各领域，通过数字金融服务助力数字政府建设。

企业家不仅需要思考数字化的切入点，考虑如何借助科技手段帮助业务领域实现数字化落地，也要考虑公司需要什么人才和架构来匹配数字化。

现在人人都谈数字化转型。向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈，它在颠覆众多行业的同时，也带来了许多机会。

伴随着技术发展和应用推进，云计算高效便捷、灵活扩展的优势愈发凸显。一方面，国家释放政策“红利”推动产业的发展，从产业布局、顶层规划、财税扶持、融资力度等多方面先后多次发布政策规划文件，持续优化产业发展环境，大力支持企业上云;

数据在数字经济时代扮演着日益重要的角色。6月10日，第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议表决通过《中华人民共和国数据安全法》，将于2021年9月1日起施行。保障了数据在安全可控的情况下使用并发挥价值。

处于数字化时代，消费端已经完全被数字化打穿，坐在家里，一个消息推过来，原来千里之外的老家，爸爸给我发了一个快递，大概3天后到达。

2021年七夕节，90后北京女生金金没和男朋友一起过。在家附近的咖啡馆，她与一个「娃友」蹲守直播间抢「娃」。

新时代的“VUCA”特征愈加明显，2020年我们经历了前所未有的高低起伏，在黑天鹅事件带来的当前及未来一段时期内仍然存在的负面影响下，企业必须将眼光从过往关注外部政策、机会、市场、资本，转向内部组织的提质增效。

“7%的O2O销售额是快消品和新鲜食品的额外市场增量”。

数字化服务和运营正在提高各个行业的竞争力水平，数字化转型升级的潮流之下，体验为先的时代已然来临，并正逐渐成为每个数字企业关注的焦点