美的数字化转型一方面内部管理需求，一方面是企业战略发展的需求。按照美的T+3模式，推动三大流程，五大IT举措，支撑美的向精益与敏捷型企业转型，实现数字化。
美的不是互联网企业，但要实现互联网化、移动化、智能化，实施“双智”工程，建立数字化美的。“双智”就是智能产品（创造智慧和有温度的产品）+智能制造（全价值数字化经营）。
阿里巴巴云栖大会这2天刷屏了，正是去年这个会上，马云首次抛出“新零售“概念，把零售圈这一年搅动得热闹非凡，而阿里巴巴自己抛出的“盒马鲜生”，更是带来一股新零售业态的旋风。
今年是德国汉诺威工业展70周年，汉诺威工业展被认为是制造业界之顶级盛会，也被认为是工业4.0中各家厂商成果呈现的最佳场合。SAP大中华区副总裁彭俊松博士已经是第三次参加汉诺威展了。在今年的展览上，他看到了不少“新意”：国外的制造业，已经从车间里的数字化转型转向了数字化的整体解决方案。在彭博士看来，这也是工业4.0的要义所在。
在一般想法里，传统企业转型很难。思维老、体量大，而互联网偏偏是个需要灵活与应变的领域，所以，很多企业所谓的“互联网转型”，空有名头，却无实质。但泰康集团的转型与开拓却相当成功。从传统的保险公司，到纯正的互联网保险公司，泰康在线一路走的大胆与颠覆。1.2亿用户，财产险保费突破7.2亿元，泰康在线交出了满意的成绩单，而这背后，则代表了一种思维模式的变化，也探索了互联网保险3.0的玩法。
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