今天汽车行业数字化转型有三个趋势：第一，汽车行业从增量走向存量、甚至减量； 第二，从汽车销售转向出行服务；第三，自动驾驶。
在这种竞争环境下，汽车行业数字化转型成果的关键要素则是要落实到三个维度，即产品、流程、人员和组织，所有企业的竞争力归纳都是这三个维度，这也是企业做信息化建设、IT规划时要考虑的主要内容和落脚点。
阿里巴巴云栖大会这2天刷屏了，正是去年这个会上，马云首次抛出“新零售“概念，把零售圈这一年搅动得热闹非凡，而阿里巴巴自己抛出的“盒马鲜生”，更是带来一股新零售业态的旋风。
今年是德国汉诺威工业展70周年，汉诺威工业展被认为是制造业界之顶级盛会，也被认为是工业4.0中各家厂商成果呈现的最佳场合。SAP大中华区副总裁彭俊松博士已经是第三次参加汉诺威展了。在今年的展览上，他看到了不少“新意”：国外的制造业，已经从车间里的数字化转型转向了数字化的整体解决方案。在彭博士看来，这也是工业4.0的要义所在。
在一般想法里，传统企业转型很难。思维老、体量大，而互联网偏偏是个需要灵活与应变的领域，所以，很多企业所谓的“互联网转型”，空有名头，却无实质。但泰康集团的转型与开拓却相当成功。从传统的保险公司，到纯正的互联网保险公司，泰康在线一路走的大胆与颠覆。1.2亿用户，财产险保费突破7.2亿元，泰康在线交出了满意的成绩单，而这背后，则代表了一种思维模式的变化，也探索了互联网保险3.0的玩法。
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