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当有计划的组织发展（Organiz ational Development）遇到瓶颈的时候，我们应该怎么办？

1 576 2015-06-30
绩效管理， 股权激励
公司高层很有前瞻性地在十年前就开始进行组织发展以谋求组织变革，但是因为体制问题，也因为最高领导换届（虽然大体方阵未变），导致我们在优化组织架构，优化各个工作群体之间关系的时候遇到了问题。尽管高层积极推进，但是中层管理有些无动于衷，底层员工得不到眼前利益又得做出较大改变，从而对各项技术和组织的改革有许多的不满情绪。这样该如何处理？ 实际上，我们的组织发展的最大目标就是让底层员工得到更多的长期利益。可是他们都看不到！很难和他们解释清楚。
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刘古权 北京致远协创软件有限公司副总裁
1、组织变革是组织成长的永恒话题，组织只所以存在是你的内部管理费用必须小于市场交易费用，但在中国不一定，比如国企！
2、所有的变革基于多利益群体的博弈，组织内的博弈均衡如果是共赢，利益相关者容易达成共识！
3、组织发展能否有计划进行要找到高层与一线员工的利益共识，很多组织试图通过信息技术变革组织发展也是一种策略.
0 11 2015-07-01
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