注册

技术研发的基层管理者如何行之有效的带动团队?

3 592 2015-07-30
绩效管理
技术研发的基层管理者应该在项目方面最能直接推进，在公司文化方面最能直接渗透的。而团队人员也最参差不齐，另外队内人员数量相对较少。基层管理者如何能高效的带动团队使之高效输出：1.队员工作的参与度如何权衡：简单粗暴的手把手教，耗费太多个人精力，也可能影响到队员的发挥和成长空间; 告诉方式方法，有效的工作输出率较低，影响整体进度，也需要个人再次加入问题处理。2.队内项目沟通的方式如何侧重：队内人员相对较少，直接面对面的简单粗暴方式沟通最为有效，但是这样整个项目的沟通过程，项目细节理解可能出现偏差，记录也会存在缺失，更换队员后可能出现历史沟通困难。如果使用较为完备的管理，沟通又显得过于繁琐，成本较高。
如何权衡选择，或者采用什么样的方式，可以使基层管理者行之有效的带动团队。
请输入500字内的献计内容
我来献计
屈晓娟 西安理想华夏科技创新有限公司常务副总经理
解决好分钱的问题，其他都不是问题，因此研发激励做好了，这个问题就解决了。
0 1 2015-08-11
赵一飞 长龙（杭州）信息技术有限公司架构师（专家）
这是难题。各家有各家难念的经，所以只能提供一些原则了：用经营的思路，让每个团队成员都有盈亏目标，让其自身积极互动起来
0 1 2015-08-09
王方 创业公司软件开发工程师
作为一个被管理者，感觉管理人员要有点东西，不管是技术、团队协调能力，或者其他的。总之他要有能让我值得佩服或者学习的方面。不然，他下达的任务......
1 4 2015-07-31
Talentop 曹新宇-如何有效激活组织的关键要素？

Talentop 曹新宇-如何有效激活组织的关键要素？
Talentop 曹新宇-年底升职加薪不是梦！HR 大神手把手教你和老板谈绩效！

Talentop 曹新宇-年底升职加薪不是梦！HR 大神手把手教你和老板谈绩效！

相关问题

如何有效地提高员工劳动积极性？ 6

有朋友的创业公司在请外部的顾问做兼职CFO，并给股权，这样靠谱吗？ 3

作为创业公司，如何面向员工，是采用股权激励方式好，还是薪酬奖励方式更有利于公司？ 6

如何挖掘员工的创新工作？ 2

导购不习惯信息化方式，还是喜欢电话直接沟通，除了奖励引导，还有什么办法？ 3

图片验证码
×
获取手机验证码