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数字化转型
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  • 要么“翻船”，要么“翻身”，彻底的数字化转型一定是“一把手工程”

    企业转型有三大难题：一是大船难掉头，企业一把手思维转变没跟上，难以自我否定、自我变革；二是转型必将触动一部分人的利益，所以要想成功，离不开一把手的强力推动；另外，信息系统的建设来自于各个部门自己的“烟囱式”建设，带来的问题就是数据不能打通，所以需要“一把手”统筹全局。
    要么“翻船”，要么“翻身”，彻底的数字化转型一定是“一把手工程”

  • 数字化转型反面案例：老牌公司GE的奇幻漂流

    “如果当初”是最让人无法释怀的无奈。如果当初那个白眼更含蓄一些，如果当初那个人事更温柔一些，如果当初好好说一次再见，如果当初我们给杰夫·伊梅尔特的时间更多一些。​
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  • 传统企业数字化转型阻力在哪？看白酒企业如何“发新芽”

    企业数字化转型是技术发展到一定阶段的必然产物，白酒行业这几年的发展形势比较好，但是企业在发展中也会遇到相应的瓶颈。
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  • 数字化转型背景下，深信服对企业级云计算的选择和理解

    企业的数字化转型可分为三个阶段：1.0时代，实现业务的流程化和信息化；2.0时代，企业内部价值链的整合打通；3.0时代，用数据驱动业务、组织和流程变革。
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  • 圆桌论坛|新零售趋势下，大消费行业数字化转型的三个论题

    为什么会出现新零售，为什么会有智慧门店？在新零售趋势下如何搭建和运营会员体系？如何应对供应链的挑战？是每个大消费行业企业面临的问题。
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  • 数据驱动的数字化转型：从流程驱动到数据驱动

    将企业的核心的数据资产梳理出来，发现那些不产生价值的过程数据，管理数据，以这些数据为源头和出发点，去优化业务流程，这是数据带来的对于内部效率的提升。
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  • 传统企业数字化部门在数字化转型中的重要性及参考设置

    ​数字化转型是企业整体的事情，而不仅是数字化部门的事情，所以在企业高管层面要有一个统筹层，建议每个企业成立一个数字化委员会，从而从顶层来协调和推进数字化的进程。
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  • 阿里胡鑫：制造企业的数字化转型，其实也是人、货、场的数字化

    企业最重要的是数据，数据已经成为企业的生产资料，互联网、移动互联网是企业生产的基础设施，云计算是企业的生产工具。
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  • 家乐福与Google达成战略合作，全面加速数字化转型

    6月11日，家乐福宣布与Google达成战略伙伴关系，未来重点将围绕三个方面展开合作。

  • 人工智能的加速将如何推动企业数字化转型？

    随着数字世界继续塑造和消费实体世界，商业数字化转型的范围不断扩大。 我们正处在一个前所未有的机遇时代，未来十年的增长大部分将由AI人工智能驱动。
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    • 魏家东 北京

    东狮品牌咨询 CEO\国家级营销师

    帮助企业从零打造品牌，产品规划、营销引爆，有着服务数码、快消、电商、母婴、汽车等全行业经验，创造“枣想核你在一起”经典案例，并且引爆风靡全国的新品类。帮助传统企业快速转型，从品牌命名到产品落地，从商业模式到营销顾问，用营销思维改变创业者。

    爆款打造从商业模式到产品流行如何做？

    【从零开始学营销】创业公司如何做低成本营销？

    【从零开始学营销】如何做创意营销？

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