孙惠民:向“π型”人才转型,CIO\CDO应该读这30本书 【荐书01】

  • 首席数字官

  • 2021-02-24

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文 | 孙惠民   整理 | 张齐齐   编辑 | 秦丽

来源 | 首席数字官
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孙惠民:SAP中国首席数字化转型专家。在加入SAP中国前,曾任石化盈科总裁助理,兼发展规划部总经理,咨询部总经理,中国标准化委员会公共管理技术委员专家、中国企业家联合会信息工作委员会委员。在中国石化工作的二十多年里,先后在下游的成品油销售板块,以及信息化专业线有着丰富的实战经验,曾被国内多家知名IT媒体评为优秀CIO,同时也在国内多所高校从事过MBA 和MPA 的教学工作,理论素养深厚,善于从哲学视角洞察本质!

推荐语:

现如今,对于CIO、CTO、CDO们来说,核心是要向“π型”人才转型。

“π”上面一横,代表要有知识的宽度。不仅仅是IT领域,还包括相关的管理、运营、营销等各个领域。CIO、CTO、CDO要根据企业的价值链,拓展自己的知识边界。

“π”左边的一竖,代表重度垂直。即要沿着价值获取的场景,到业务流程、再到IT架构,要在纵向上的每一层都有知识深度。

“π”右边的一撇,代表要养成持续的学习能力。现在知识更新很快,需要大家更多维度的去了解,如何使企业能够更好地为客户创造价值,从这个角度出发来拓展自己的知识领域。其中,规划和组织管理能力,可能显得尤为重要。

现在,部分CIO、CTO、CDO存在两个问题:“π型”人才,横不到边,竖不到底。实际上,他们都陷入一个困局里面,在战略层面做顶层设计,IT和业务深度的融合,特别是进行跃升至第二曲线的商业模式创新设计,基本都做不好。

在技术维度,他们更应该当一个设计师和架构师,但大多数人员实际上并不能很好的当一个架构师。对于现在的数字化技术如何跟业务场景深度结合以及整个IT架构的转型,这两年在阿里推出中台概念的冲击下,大家窘态百出。大家不能对真正的架构有深刻理解,也不知道什么是数字化平台,这是最致命的一点。这也反映出在技术方面,复合型人才和全能型人才对于企业的技术人员来说,其实是突破成长瓶颈的关键所在。

荐书目录:

① 《智慧企业工业互联网平台开发与创新》  彭俊松  机械工业出版社

② 《数字化领导力》 方跃  中国出版集团等

③ 《数字化引领人工智能时代的商业革命》 冯国华等  清华大学出版社

④ 《数字化转型中的企业进化》 王兴山  中国工信出版集团等

⑤ 《理解中国制造》 黄慧群  中国社会科学出版社

⑥ 《跃迁 中国制造未来十年》 孙会峰等  清华大学出版社

⑦ 《工业X.0 实现工业领域数字价值》 埃里克 · 谢弗尔 上海交大出版社

⑧ 《数字经济再起航》 李艺铭等  中国工信出版集团

⑨ 《第三次创新 工业互联网技术与应用》 阿拉斯代尔  中信出版集团

⑩ 《大话工业4.0》 兔哥主编  机械工业出版社

11 《数字领航换道超车 数字化转型实践探索》王建伟主编 中国工信出版集团

12 《商业模式创新设计路线图 互联网+战略重构》 石泽杰  中国经济出版社

13 《第二曲线创新》 李善友  中国工信出版集团等

14 《第二曲线战略 开启十倍增长的定战略第一课》 刘长  机械工业出版社

15 《创新 进攻者的优势》  理查德 · 福斯特  北京联合出版社

16 《商业模式新生代》  亚历山大 · 奥斯特瓦德  机械工业出版社

17 《机遇变现 发现下一波商业创新模式》 马克 · 斯纽卡斯等  中国人民大学出版社

18 《价值主张设计 如何构建商业模式最重要的环节》 亚历山大 · 奥斯特瓦德等  机械工业出版社

19 《商业创新设计》 柴春雷等  华中科技大学出版社

20 《战略几何学》 罗伯特 · 凯德尔  人民东方出版传媒

21 《服务设计驱动的革命:引发用户追随的秘密》 黄蔚  机械工业出版社

22 《用户真正需要什么》 斯科特·麦克凯恩  中信出版社

23 《数字化创新:供应链与商业模式》 赵先德  中欧经管图书

24 《世界是平的:21世纪简史》 弗里德曼  湖南科技出版社

25 《高效能人士的七个习惯》 史蒂芬·柯维  出版社

26 《平台生态:价值创造与价值获取》 彭毫 罗珉  北京燕山出版社

27 《无限供给:数字时代的新经济》 周春生 扈秀海  中信出版社

28 《创造高估值:打造价值型互联网商业模式 》 穆胜 机械工业出版社

29 《数字时代的营销战略》 曹虎等  机械工业出版社

30 《管理的12个问题》 焦叔斌  中国人民大学出版社

图书概览:

01

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《智慧企业工业互联网平台开发与创新》

作者: 彭俊松

出版社:机械工业出版社

本书重点阐述如何搭建迈向智慧企业的工业互联网数字化架构,如何在这一架构上规划企业数字化转型的技术路线,以及制造企业如何运用工业互联网技术,在数字化产品、数字化制造、数字化服务三个领域中进行转型与创新。全书的内容涉及物联网、工业4.0、CPS、大数据、数字化双胞胎、数字化主线、大规模定制、数字化供应链、分布式制造、人工智能与机器学习、预测性维护、制造向服务转型等多项技术的探讨和应用。

02

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《数字化领导力》

作者:方跃

出版社:东方出版中心

随着社会经济的全面数字化,数字化(转型)正成为时代赋予企业管理者的新使命。数字化之路是一个艰苦而漫长的过程,关乎企业的命运。企业一旦踏上数字化的征程,将面临诸多挑战和来自各方面的阻力,持续的创新和变革对企业,尤其对大型企业更是难上加难。本书全面解析了数字化领导力、数字化战略、创新、组织文化和落地策略,以帮助企业管理者提高对数字化的认知,明确战略方向和“行动路线”,增强信心,在数字化的过程中少走弯路。

03

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《数字化引领人工智能时代的商业革命》

作者:冯国华、尹靖、伍斌

出版社:清华大学出版社

人工智能与物联网的发展要求传统企业必须进行数字化转型。其核心是通过人、数据和流程的重新构建与组合,帮助企业创造价值,保持在数字化时代的竞争优势。本书不仅能为企业管理者制定发展战略提供帮助,也可以给企业生产者、供应商提供数字化时代的企业生存指南,以利于企业拥抱新技术,推动业务高质量发展,从而走向世界的舞台。

04

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《数字化转型中的企业进化》

作者:王兴山 

出版社:中国工信出版集团等

本书深入探讨云计算、大数据、人工智能环境下,企业数字化转型的趋势、方向、手段、演进路径等方法体系;结合各行业龙头企业的实践案例,具体阐述传统企业如何根据不同行业、企业发展的不同阶段选取不同的突破口进行数字化转型,以及如何进行信息系统规划。聚焦"云+数”,从理论、实践双维度勾勒企业由信息化企业、数字化企业向智慧型企业进阶的方法和途径,为读者带来启迪。

05

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《理解中国制造》

 作者:黄慧群 

出版社:中国社会科学出版社

制造业是强国之基、兴国之器、立国之本,如何认识中国制造业的发展是一个重大的理论和实践问题。《理解中国制造》将中国制造业放在中国工业化进程中给出一个总体描述,全面分析了中国制造业发展现状、水平、阶段、问题、任务以及未来发展前景。在中美贸易摩擦背景下《理解中国制造》理性分析了中国制造的机遇与挑战,对中国制造业面临的化解产能过剩、技术创新、智能制造、绿色制造、服务型制造、工业基础等具体任务进行了深入论述,展示了中国走向高质量发展的前景。

06

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《跃迁 中国制造未来十年》

作者:孙会峰等 

出版:清华大学出版社

当前孕育兴起的新一轮科技革命和产业变革,正在加速重构全球分工体系和竞争格局。跨领域、协同化、网络化创新平台正在重组传统制造业的创新体系,推动技术创新和产业应用“无缝衔接”,人类社会已进入跨行业、跨领域协同创新的大科技时代。把握这一历史契机,实施“中国制造2025”,推进制造业转型升级,是我国主动迎接全球新一轮科技革命和产业变革的战略选择,也是实现制造业由大变强的必由之路。本书通过对中国制造产业跃迁的内在逻辑、演进方向、驱动要素、创新生态和发展路线图等的分析,为读者展现中国制造未来十年的重塑发展理念、重构竞争优势的创新之路。

07

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《工业X.0 实现工业领域数字价值》

作者:(德)埃里克 · 谢弗尔

出版社:上海交大出版社

数字化的巨轮早已扬帆远航,任何持怀疑态度的人都无力阻止,无论是民众还是商业领袖。工业企业整体构成了全球GDP 总量的三分之二,其将在数字技术的引领下彻底革新,颠覆沿用数十年之久的业务习惯、常规做法和运营模式。劳动方式、基于机器的流程组织方式以及信息共享方式也会完全改变。在确定战略思维时,企业将不得不考虑采用全新的数据驱动型业务模式,以确保未来能有一席之地。正因如此,不同于其他出版物,本书不仅回答了工业界“为何”大规模数字化,更主要的是探讨其“如何”数字化,详细梳理了工业企业需要采取的各项措施。

08

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《数字经济再起航》

作者:李艺铭/安晖

出版社:中国工信出版集团

在梳理“数字经济”相关研究成果的基础上,结合典型区域和企业数字经济的新实践动态,分9章对数字经济的发展现状和趋势进行梳理和总结,力图探索数字经济的重要性和规律性。本书适合所有对数字经济的未来发展感兴趣的读 者阅读,尤其适合行业分析师、咨询师以及通信、电 商、物联网等企业的中高层管理者阅读。

09

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《第三次创新 工业互联网技术与应用》

作者:(英)阿拉斯代尔•吉尔克里斯特

出版社:中信出版集团

工业互联网革命,被人们普遍认为是继工业革命和互联网革命后的第三次创新。如今,它正在如火如荼地进行。这本书从工业物联网的商业动机和模式的潜在收益的视角切入,结合实践中的成功案例,重点分析了构建工业物联网网络所需的技术等问题。本书讨论了由工业互联网带来的创新型商业模式;实现工业物联网的支撑技术,以及如何通过各种技术和协议在现实世界中搭建工业物联网网络。作者从工业互联网的一般概念和原理,进一步讨论了工业 4.0的内涵,并且着重探讨了制造业的未来发展。在此基础上,作者分析了国家应如何进行改革,实现再工业化。

10

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《大话工业4.0》

作者:兔哥(主编)

出版社:机械工业出版社

工业4.0概念虽然源自德国,但是如今已经成为中国政府、学界和商界共同关注的一个话题,它对于我们中国制造转型升级的成败具有 关键的意义。而从历史的规律来看,每一次工业革命都必然以一次文艺复兴为先导,只有解放行业内的思想、吸引行业外的关注,跨界融合,提高势能,才能开启真正的技术革命。兔哥主编的这本《大话工业4.0(开启中国制造文艺复兴与商业新机遇)》作为一本大话科技读物,以活泼的语言风格,深入浅出地为读者描绘了一幅工业4.0的全景图,开启中国制造文艺复兴与商业新机遇,为响应 号召,塑造中国制造 文化贡献力量。

11

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《数字领航换道超车 数字化转型实践探索》

作者:王建伟

出版社:中国工信出版集团

数字化转型是工业经济迈向数字经济的必由之路,是以数据为核心的驱动要素,通过新一代信息技术应用推动资源配置方式、生产组织模式、商业运行逻辑、价值创造机制深刻变革,形成数字经济体系的重要历史进程。 《数字领航 换道超车 数字化转型实践探索》介绍了数字化转型的时代背景、国内外数字化转型的情况,围绕战略、组织、生产方式、营销、采购、财务、商业模式、企业基础建设等给出了数字化转型的落地方案,并站在更高的角度提出更多关于未来的思考。

12

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《商业模式创新设计路线图 互联网+战略重构》

作者:石泽杰 

出版社:中国经济出版社

本书并不是迎合互联网潮流而撰写的随波逐流之作,而是在互联网时代,教企业如何认清方向并寻找到互联网时代的创新之道。因为不是所有的企业都具备互联网的融合能力,企业追求的不应该是“互联网思维”,而是前瞻的商业洞见和灵敏的商业嗅觉,能够敏锐地奔在行业前沿,抓取技术潮流并吸收运用。

13

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《第二曲线创新》

作者:李善友 

出版社:中国工信出版集团等

现象层面的总结是经验,哲学和科学层面的提炼是*性原理,其力量不可同日而语。 在不确定性时代,面对加速变化的环境怎么办? *的办法就是创新。 不创新等死,乱创新找死,如何面对两难选择? 用可习得的创新方法破局。 在红利日趋耗尽,管理已近极致的今天, *有力的增长引擎就是创新。 时至今日,每个人都应该学习创新,就像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要,但怎么做却不得而知。本书以哲科思维为基础,提供了12个关于创新的思维模型和实践方法,帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局,跨越事业与人生的第二曲线,打造持续增长引擎。

14

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《第二曲线战略 开启十倍增长的定战略第一课》

作者:刘长 

出版社:机械工业出版社

本书作者在过去十年的企业管理咨询和实践过程中,深感战略问题是企业的首要问题,现实商业世界里的大多数企业,要么是没战略,要么是坏战略,像华为和阿里巴巴这样拥有好战略的企业则是凤毛麟角。我们常说“选择大于努力”,这句话背后的含义是:对于任何企业而言,想要拥有强大的核心竞争力,首先是要有好战略,选择“做正确的事”,其次是要有好管理,努力“把事做正确”。而且,从更宏大的视角看,企业核心竞争力将终将归集为国家竞争力,而好战略则是拥有强大核心竞争力的*因。在这一点上,华为公司在面对美国强力打压下所显示的从容不迫,就是好战略之于企业重大意义的好注脚。

15

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《创新 进攻者的优势》

作者:(美)理查德 · 福斯特

出版社:北京联合出版社

什么时候产品将要失去竞争优势?如何生产、创造能够获得成功的新产品?为了击败竞争对手,应该在什么时候把产品推向市场?企业如果总是墨守成规、因循守旧,那么长期下去,必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像德州仪器、施乐等市场*者一样,被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手赶超,而这些所谓进攻者的优势,正是基于它们的创新优势。许多人认为,创新是一个孤立的过程,这一过程需要创造力和天赋,也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来,创新是无法管理和预测的,只能寄之于希望,zui多也许能在一定程度上促进它。不过,本书将告诉你,创新不完全是这样的,创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗,为了保持基业长青,即使最成功的企业也需要对自己发起“创新”进攻。

16

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《商业模式新生代》 

作者:(瑞士)亚历山大 · 奥斯特瓦德 

出版社:机械工业出版社

本书讲述了以下五个部分的内容:商业模式画布,一种描述商业模式,分析商业模式和设计模式的工具;基于领先商业思想家的商业模式式样;帮助你设计商业模式的技术;通过商业模式视角重新解读策略;一个帮你设计创新商业模式的通用过程,这一过程用到了本书中所有的概念、技术和工具。zui后提供了五个供探讨的关于商业模式主题的展望。本书是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。

17

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《机遇变现 发现下一波商业创新模式》

作者:马克 · 斯纽卡斯等 

出版社:中国人民大学出版社

企业要想实现长久的发展,就必须解决创新活动水平低、成本高、收益低的问题,必须学会建立新的增长战略和商业机遇。《机遇变现》以清晰的逻辑、可视化工具、丰富的案例研究,打造了一个务实的、强大有效的创新战略蓝图,其中的五大步骤可以引导企业一步步突破创新瓶颈,设计出可*小化风险并能快速验证的全新增长战略,让企业少走弯路,成功地找到下一个增长点,开创新的事业。

18

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《价值主张设计 如何构建商业模式最重要的环节》

作者:(瑞士)亚历山大 · 奥斯特瓦德等 

出版社:机械工业出版社

这本书的基本理念与《商业模式新生代》一致,但更聚焦于商业模式设计核心的部分——价值主张设计。任何成功的商业模式都是基于伟大的价值主张的嵌入。本书聚焦于的代价做出较好的创新;聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量;聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功;聚焦于高价值的工作、有效的服务、能获得收益的事;聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务。

19

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《商业创新设计》

作者:柴春雷等 

出版社:华中科技大学出版社

从Telsa到iPhone,从星巴克到无印良品,无论是塑造产品,还是打造品牌,设计似乎成为商业成功不可或缺的因素。然而,为什么绝大多数设计师不能获得较高地位,随时面临失业风险?为什么设计在很多企业里没有居于核心领导地位?为什么设计方案终被那些没有审美眼光的客户或决策者否定?为什么没有设计公进入世界五强企业?究其原因,很大程度上是因为没有站在整个商业系统里来考虑设计,没有将设计和商业核心价值进行融合,而只是将设计作为研发中的一个环节考虑。在整个商业链条中,有构思、调研、设计、制造、销售、广告策划、售后服务等众多环节,设计只是在其中的某些环节起作用。如果设计没有在其中处于先导位置,起统筹作用,那么好的设计将无法帮助产品和服务取得商业成功。因此,如果我们要让设计对企业和社会产生积极的影响,就要关注设计以外的商业环节。

20

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《战略几何学》

作者:罗伯特 · 凯德尔 

出版社:人民东方出版传媒

罗伯特·凯德尔著的《战略几何学(战略议题的思维工具)》提供了一个框架,能够有机整合战略规划和战略思考,并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2×2网格和三角形——来帮助组织的领导人,在形成战略家思维的同时,用合理规划结构的方法论来进行战略规划实践。《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——人格(我们是谁)、绩效(我们测量什么)、难题(什么困扰着我们)和模式(我们怎样竞争、成长和组织)。他使用几何图形学逻辑,给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线、角、三角形,从而获得了一个发展战略的新方法,以及一套“阅读”其他组织之战略(亦是对任何组织战略进行论证)的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。

21

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《服务设计驱动的革命:引发用户追随的秘密》

作者:黄蔚

出版社:机械工业出版社

服务设计不只是设计服务,更是设计与服务相关的整个商业系统。服务设计包括表层的客户体验和员工体验。对外,它通过共情洞察客户需求,通过团队内共创以及与客户共创,打造独立的客户体验;对内,它通过服务蓝图重塑业务流程和组织形式、通过迭代释放商业想象力,打造一个充满同理心和创造力的团队。作者把服务设计和中国传统文化相结合,打造让人耳目一新的实践方式,为企业提供一套服务升级的路线图,帮助企业打造触动人心的好服务,将与用户一次性的接触变成长期的关系。

22

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《用户真正需要什么》

作者:斯科特·麦克凯恩 

出版社:中信出版社

面对竞争,企业要随时创新以创造更好的用户体验,才有可能获得长久市场优势。在本书中,斯科特·麦克凯恩向我们讲授了如何从多维度维持用户的忠诚度。作者认为如今企业发展的障碍之一是其以为用户会需要的和用户真正需要的出现了观念偏差。斯科特总结了企业与用户的六大脱节点,包括用户需要的是无法抗拒的体验与企业提供的是千篇一律的服务脱节;用户需要全方位的个人关注与企业提供的产品关注脱节;用户需要的相互忠诚与企业更注重新用户挖掘的脱节;用户需要的充分协调与企业提供的混乱脱节;用户需要的创新与企业的安于现状脱节。了解自己,了解产品,更重要的是了解用户真正需要什么。只有从根本上了解用户真正需要什么,什么是用户思维,如何为用户设计个性化的卓越体验,才能在激烈竞争的市场中脱颖而出。

23

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《数字化创新:供应链与商业模式》

作者:赵先德

出版社:中欧经管图书

梳理典型企业的供应链创新路径与模式,深入挖掘互联网时代供应链创新的理论内涵与实践外延,企业不同发展阶段的供应链管理策略,探讨新技术如何赋能供应链发展,以及“供应链+”驱动的中国企业转型升级路径,帮助读者打造系统的供应链管理知识体系。

 

24

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《世界是平的:21世纪简史》

作者:托马斯·弗里德曼 

出版社:湖南科技出版社

科技和通信领域如闪电般迅速的进步,使全世界的人们可以空前地彼此接近--在印度和中国创造爆炸式增长的财富;挑战我们中的一些人,比他们更快占领地盘。本书3.0版新增两章,更新了报告和注释方面的内容,这些内容均采自作者考察世界各地特别是整个美国中心地带的见闻,在美国本土,世界的平坦化正在剧烈地改变人们的生活方式。

25

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《高效能人士的七个习惯》

作者:(美)史蒂芬·柯维 

出版社:中国青年出版社

《高效能人士的七个习惯》精选柯维博士“七个习惯”的核心思想和方法,为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用 少的时间,参透高效能人士的持续成功之道。不仅是企业、组织机构, 是个人获得自我提升的人生必修教材。“七个习惯”是一个整体,它们相辅相成,既强调个人要全力以赴确立目标,进行自我修炼,并由依赖转向独立,从而实现“个人成功”,也讲到了要通过建立共赢,换位沟通,集思广益等,促进团队沟通与合作。而不断 新 是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善。

26

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《平台生态:价值创造与价值获取》

作者:彭毫、罗珉

出版社:北京燕山出版社

平台与平台生态系统这种新兴的产业组织形式与价值创造模式,正在改变一系列其他经济和社会领域,从软件产业、消费需求、医疗保健、教育到能源和政府。我们致力于研究平台与平台生态系统,以及它们是如何运作的,它们是如何扰乱传统厂商组织、颠覆市场、改变人们的职业生涯,以及它们是如何进行价值创造与价值获取的,这些新兴平台与平台生态系统正利用强大的经济、社会和技术力量颠覆传统行业,并推出新的行业。

27

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《无限供给:数字时代的新经济》

作者:周春生 扈秀海

出版社:中信出版社

在中国经济新旧动能转化的滚滚洪流中,新经济发展得如火如荼,以智能化、数字化为主要标志的新技术、新产品、新模式不断涌现。在经济大变局的新时代,企业界、金融界,乃至政界,均迫切需要一套崭新的经济理论,来诠释经济活动中出现的各种新现象、新问题,来把握和预测经济与商业发展的新趋势,来指导各方进行更科学、更合理的投资决策、研发决策、生产决策、营销决策和产业决策。本书希望能抛砖引玉,引起学界和对经济学感兴趣的读者对无限供给经济学产生更多的关注和更深入的研究。同时希望能帮助企业家、管理人员和创业者更好地了解新经济的运营规律,在智能经济和数字经济等新兴领域大展宏图。

28

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《创造高估值:打造价值型互联网商业模式 》

作者:穆胜

出版社:机械工业出版社

互联网时代的来临,让商业模式有了更多的可能性,也造就了一飞冲天的若干估值神话。但喧嚣之后,若干高估值的“新物种”和“独角兽”纷纷倒下。究其原因,主要是资本的追逐让本身缺乏价值的商业模式形成了估值泡沫。只有真正的价值型商业模式才配拥有高估值,这种高估值是经得起时间考验的。《创造高估值》提供了重新审视互联网商业模式价值内涵的一系列方法和视角。上篇陈述了互联网企业在不同发展阶段的制胜因素。企业通过创造这些制胜因素,可以实现真正的高估值,而投资者关注这些因素,可以鉴别商业模式的真伪。中篇和下篇关注消费互联网和产业互联网两个领域内的若干底层逻辑和发展趋势。其中的观点揭示了若干的风口与陷阱,对创业者和投资者都大有裨益。

29

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《数字时代的营销战略》

作者:曹虎等

 出版社:机械工业出版社

营销战略本质上只有两个时代:实体时代与比特时代,在新旧时代变迁与融合处,CEO与高管需要从数字战略转型的本质洞见,顶层设计与实施蓝图,进行系统升维。此书写作目的,即为企业决策者提供营销导向型战略的数字升级。与你携手,进入比特时代。

30

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《管理的12个问题》

作者:焦叔斌 

出版社:中国人民大学出版社

本书提出的“管理的12个基本问题”既是思考管理问题的逻辑框架,又是帮助管理者诊断问题和解决问题的核对表。回答了这12个问题未必能够保证组织或管理者的成功,但几乎可以肯定的是,不能明确回答这12个问题的组织或管理者,其管理是存在着缺失的。愿《管理的12个问题》为你开启管理学之门,并为你的管理实践指点迷津。德鲁克说过:“90%的、我们所称的‘管理’,只是使完成任务变得更加困难。”如果这是真的,本书把管理学的大道理变得简单易懂,并易于实践。

互动福利:

2021开年“种草”第一波30本图书,希望能够在新年伊始,为你带来反思和启发。哪本书最能引起你的注意?哪本书最能与你产生共鸣?欢迎在“评论区”积极互动,精美礼品等你来领。也欢迎分享阅读心得,或者推荐你的阅读书单,投稿请联系:【首席数字官】主编秦丽 qinli@jnexpert.com


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