4月28日，也是在我们中国软件渠道大会召开的好日子，腾讯COO任宇昕在GMIC大会上发布了TOS+战略。腾讯的这个举措在智能硬件和手机操作系统领域引起了一定的关注，但在很多企业级的朋友对此并没有给予太多关心。

不过，我对此非常关注。当然，这不是因为TOS+发布和我们渠道大会在同一天，而是因为这与我在渠道大会上的主题演讲《互联网+时代，软件去哪儿啦？》（中国软件网曹开彬公众账号Caokaibin2018中也有此文，可关注了解）有很大关系。

万物互联时代的平台是什么？

在那天的演讲中，我曾提到一个问题，即在物联网时代在虚拟现实的时代，会有哪个野蛮人来变革软件产业？

我认为，不管在什么时代，成为平台搭建自己的生态帝国都是软件企业的最高梦想。微软靠Windows操作系统开创了人类技术商业史上的平台战略，并培育了PC时代最为经典的生态系统，随后Oracle、IBM依托自己的数据库、中间件等基础软件，也开创了自己企业应用的生态圈；Google依靠自己的搜索工具搭建了企业数字化营销的全新生态，腾讯、百度、Facebook、微博、阿里巴巴、Salesforce等依据自己的独特产品和独特服务，构建了互联网时代的生态帝国；而Google、苹果、腾讯也分别凭借Android、iOS和微信再次创造了在移动互联网时代的平台，新秀小米则凭借小米MIUI抢到了手机的平台入口。这些公司现在正在全面发力，培育自己在移动互联网时代的生态系统。

现在的问题是，在物联网时代，人机交互界面可能会和现在完全不一样，手机可能不是主要终端设备。这意味着，微信可能要过时，AppStore可能要过时，搜索可能也要过时，这些在移动互联网时代的平台产品、在移动互联网时代生态帝国的基石可能都会过时。那么，什么会成为物联网时代的平台级产品？靠什么来搭建万物互联时代的生态帝国？

巨头布局出现分化

对此，各个巨头们在纷纷布局，并都探索着给出自己的答案。从现在来看，大家的方向开始出现不一样的思考。

腾讯：28日亮相的TOS+便是腾讯给出的一个答案。据任宇昕介绍，此次发布的TOS+，是腾讯在面对物联网，也即万物互联时代的重要战略布局，其目的是利用腾讯操作系统TOS实现在万物互联时代的入口。因此，可以说，微信、QQ是腾讯在PC互联网和移动互联网时代的平台级产品，而TOS则是腾讯希望在物联网时代可以成功的平台产品。

点评：TOS如果成功，基于智能设备的操作系统当然可以成为平台。在任何时代，操作系统都是最好的、最坚固的平台（当然也是最难的平台），基于OS可以构建最强大的生态帝国。但在我看来，腾讯不会完全将自己物联网时代的平台之宝押在TOS身上。原因主要有三点：第一，TOS仍然是基于Andoid深度的定制系统，未来的发展会存在一定程度的不确定性；第二，物联设备的操作系统有可能出现新的平台，Android并非是最适合的；第三，腾讯做操作系统并非强项。因此，我预计未来腾讯还会不断地、探索性推出其他可以成为物联网时代的平台产品。TOS只是第一步。

百度：与腾讯高调推出OS完全不同的是，百度则在不久前刚刚宣布，百度云OS暂停更新和维护。根据目前百度CEO李彦宏对外界发表的战略来看，百度在物联网时代最为重要的布局是深度学习和人工智能。在深度学习的基础上打造出各种人工智能的应用，并基于此实现人与服务的连接。

点评：正如百度、Google将搜索做成平台产品，深度学习也可以成为平台产品。深度学习的算法、模型和工具都可以成为平台级产品。其实，搜索就一种典型的深度学习场景。我个人其实还是非常赞同百度放弃百度云操作系统的项目。原因也是和腾讯一样。相反，我认为百度做深度学习、人工智能是当前来看比较万无一失的选择，因为不管在哪个时代，不管是什么联网设备，深度学习和人工智能都是不少了的。更进一步，这个方向百度有积累、有资源，可以做到世界领先。由于深度学习是一个偏向于后端的必备应用，这个战略可以比较好地避免设备相关性。只要百度真正做好了，就有可能使之成为百度“永恒”的平台级产品。在我看来，百度深度学习、人工智能战略的唯一风险便是：百度能否真正做到在这个领域的持续领先！一旦便对手在类似的产品赶超，则百度打造生态帝国的基石便不复存在！

阿里巴巴：马云在2015年年初曾透露，阿里巴巴在未来10年6大战略，即打造国家企业、文化经济、体育经济、全球化、农村电商、大数据。随后，在最近阿里巴巴北京员工大会上，阿里巴巴在未来10年要为1000万家企业、20亿消费者提供七大服务：第一，阿里系的电子商务服务；第二，蚂蚁金融服务；第三，菜鸟物流服务；第四，大数据云计算服务；第五，广告服务；第六，跨境贸易服务；第七，前六个电子商务服务以外的互联网服务。在马云看来，电子商务平台、物流网络、服务于中小企业的互联网金融体系，以及云计算和大数据平台是阿里巴巴在物联网时代的平台。

点评：至少在我看来，马云的战略布局能力是中国所有企业家中最为出色的。在马云的思想意识里，阿里巴巴是一家服务公司，技术都是为其实现更好服务的手段。因此，阿里巴巴所抢占的往往不是产品技术的入口，而是商业服务的入口。从目前马云对阿里巴巴未来10年发展战略来看，其布局的基本都是平台级产品或服务，并且这些平台与服务也与终端设备无关，与是否物联网无关！我最看好阿里巴巴的物流平台、大数据云计算服务平台、互联网金融服务平台这三大平台。电子商务平台有可能随着上网终端、消费者行为的改变而遭到重创，但前三个平台只要拥有足够的资源积累，有强大的后台技术支撑，基本不会有较大的变化。另外，阿里巴巴布局文化产业、体育产业、健康产业，是其多元化业务的重要战略突破。一旦阿里利用互联网思维和互联网技术在这些领域形成竞争优势，对于其电子商务业务将是一个重要补充。他们是人们永远需要的产业，是一个人们永远的入口，他们不会因为技术的变革而改变。

需要说明的是，对于物联网时代的战略布局，目前只是开始。上面所述的BAT们所制定的战略，也会随着时间的推移而不断发生变化。我相信，未来1~3年是其布局的重要时间窗口。如果没有找到合适的平台定位，他在移动互联网时代所打造的生态帝国将轰然倒塌，在下一个时代将无法继续成为巨型企业。

不仅BAT，国内外的其他厂商也在抓紧布局。苹果、Google、微软、华为、Intel、亚马逊、三星、联想、小米等都在进行不同的战略布局（我会后续会专门对他们的战略布局进行分析，请关注公众号中国软件网曹开彬caokaibin2018）。同时，在物联网时代，竞争会更加激励，厂商们好不容易积累起来的竞争优势也会更加脆弱。一个新的技术、一个新的产品便有可能使现有的竞争优势马上瓦解，甚至变成累赘。由于现在的传统企业经过转型之后，也变成了互联网企业。他们也会加入到未来的物联网竞争之中，也会是极其有力的平台竞争者！

2B厂商的战略布局

面对物联网时代，2B厂商的战略布局如何呢？到目前为止，仅有很少厂商对外发布了相关的战略布局。我看到的有IBM、华为、微软、Salesforce、SAP、用友、东软等公司，他们发布了一些针对性的战略。这些公司的战略布局都很有意思，后续我也会专门撰文分析。今天的文章已然比较长，下次再写。

文章转载自微信公众号「中国软件网曹开彬 陈庆」