《中国数字企业框架与指标体系》包括数字战略模型、数字企业能力模型、数字人才能力模型、数字企业成熟度模型、数字企业指标模型等，由此科学系统的给出数字企业的战略方向、以及实现的方法和路径，并开展企业数字化转型的评价评选、案例研究、试验推广等工作，提高企业数字化成熟度，推动企业走向数字经济时代。

国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广，北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系副教授董小英，锦囊专家创始人、CEO李圆，锦囊专家、独立CIO陈其伟等17位莅临本次峰会的领导和专家代表，以及现场200余位数字化转型探索者，共同见证了该仪式。

“中国数字企业框架与指标体系”首发仪式

当下，中国企业在数字化转型中面临人才短缺、目标不明确、战略不清晰等问题，许多企业急于寻求数字化转型之道，但受困于对自身的数字化水平判断不准、对周围数字化环境把握不到位、缺少体系化的数字化转型战略等问题。解决中国企业在数字化转型与创新中的焦虑与痛点，就是当下中国企业最迫切的需求。

董小英教授指出，随着人们越来越多地进入数字化生存模式，数字经济成为国家的重要发展战略。在这个大背景下，数字企业建设成为企业一把手关注的主要目标。与过去30年企业信息化发展历程相比，数字化将引领企业走向客户体验、服务主导、生态资源整合、随需应变和基于数字资产创造价值的新型商业模式。在这个过程中，信息化是数字化的基础，但信息化与数字化关注的核心目标不同，前者关注企业内部效率和成本，侧重于流程和资源的数字化；后者关注获客、增收和生态整合能力。未来随着5G技术的利用、物联网的快速发展，社会经济生活全要素数字化连接步伐加快，工业互联网、专业互联网和行业互联网将为新一轮资源整合和经济增长带来巨大的发展空间，数字化生存能力越强的企业，在这个过程中的发展红利越大。

董小英教授还对《中国数字企业框架与指标体系》进行深入解读。她强调，数字化转型一定是“一把手”工程，从战略层面到能力层面“自上而下”的推动。《中国数字企业框架与指标体系》经过多次迭代，包括8个一级指标，27个二级指标，从数字化战略、数字化技术、数字化生态、数字化运营、数字化服务、数字化创新、数字化资产和数字化绩效等8个方面，对中国企业的数字化转型提供全方位的指导。

董小英教授表示，《中国数字企业框架与指标体系》与其他咨询或研究机构有三点不同：一是基于研究团队30年来从企业信息化到数字化转型演化的系统理论与实践研究；二是在参考全球企业数字化调研成果的同时，更参考了研究团队对中国近20家企业数字化转型的案例研究和实践洞察；三是在数字企业框架与指标体系的开发过程中，多次邀请企业富有实战经验的CIO参与讨论，迭代知识体系，实现理论与实践的有机融合和知识共创。

随后，陈其伟对《中国数字企业框架与指标体系》中的“数字人才能力模型”进行了细分解读。数字化发展促使企业供应链边界的模糊化，未来传统行业的发展将会形成以生态圈为基础的新模式，数字化的人才和领导力欠缺，导致从意识到知识结构到能力都面临着很多的挑战，企业的转型与发展离不开人才的支持，数字人才能力模型，助力组织数字化转型。

参会嘉宾对《中国数字企业框架与指标体系》表现出极大的兴趣和认可。武汉爱民制药总工程师柳骏表示，《中国数字企业框架与指标体系》对中国企业的转型，意义重大，内容充实、指导性强。中国中钢集团公司信息管理中心总经理李红、惠生集团副总裁赵德旭等企业数字化转型探索者，更是花费近2-3个小时时间填写相关问卷，结合自身企业实际情况，与《中国数字企业框架与指标体系》做好对标、分析等工作。

锦囊专家创始人、CEO李圆表示，锦囊专家广泛集结长期关注数字化转型与创新的专家、协会、机构，共同倡议并研究出《中国数字企业框架与指标体系》，这是一份适应中国企业的数字化转型与创新方法论、体系、标准，旨在为中国企业数字化转型提供指导和参考依据。同时，这也是一个知识联盟共同体，来自于企业，也让企业为之受益。未来随着越来越多专家的加入，随着对更多的企业考察，它也在动态演进和迭代中，给中国企业带来更切实有价值的帮助。

当天同步启动的“中国数字企业评选”，也依托于《中国数字企业框架与指标体系》而产生，得到了全国20多家联合发起机构的大力支持，也广泛欢迎业界同仁自荐和推荐优秀的企业参加，共创优秀案例，为推动中国数字企业和数字经济的发展助力！