姚小龙
兮易集团
咨询总监
兮易集团 咨询总监
2012年开始参与海尔智能制造变革，负责智能自动化体系构建与投资项目（智能制造）全生命周期管理。曾负责海尔集团精益&IE;体系运营。建立起了海尔集团传统精益到数字精益升级体系，梳理海尔集团智能互联工厂建设&运营体系，推进海尔智能互联工厂战略终端落地；构建并推进海尔集团智能制造人才培育体系落地；参与工信部智能制造、工业互联网、大规模定制等多个标准及白皮书起草等。
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简介
曾负责宁波贝发集团/深圳迪桑娜集团等多家企业智能制造转型咨询规划、新建工厂物流布局规划、精益生产体系建设与辅导等；完成苏州、合肥、青岛、广州等地3000多家企业在智能制造、工业互联网平台的建设与应用等方面测评、诊断。
海尔特种电冰柜有限公司 IE主管
海尔厨电制造中心 制造经理
海尔家电产业集团 精益&IE总监
兮易集团 高级咨询顾问
曾任职公司
海尔
海尔家电产业集团IE总监
兮易
高级咨询顾问
项目经历
海尔集团精益生产及智能制造项目
1.曾建立起了海尔集团传统精益到数字精益升级体系，推进ANDON、物流仿真、动态线平衡（LOB）管理、智能排产、智能防呆（智能工装、视觉、音频检测等）以及智能CELL线等数字精益项目落地。 构建起海尔集团助理IE工程师--IE工程师--高级IE工程师多级精益培训体系并推进落地，培育线体—工厂 —产业线专业IE人才梯队。 2.牵头海尔集团标准工时管理流升级程（BPR），实现产品标准工时管理信息化，规避费用风险。 3.参与或主导智能制造相关标准编制，如：中国质量认证中心《智能制造评价标准》/标准院《大规模定制模式标准》中国互联网研究院《工业互联网成熟度评价体系》/等。
企业核心能力测评项目
依托兮易领先的SAAS产品CCIAI平台完成2000以上家企业核心能力测评（线上+线下），为参评企业问题分析并输出规划建议等。
企业面向数字化、能制造转型的咨询规划
负责智能制造转型规划、新工厂物流布局规划、精益生产体系建设辅导等。
- 咨询
智能制造转型咨询规划
为提供企业智能制造转型咨询规划、新建工厂物流布局规划、精益生产体系建设与辅导等项目；为企业及各地方政府提供企业数字化转型、智能制造转型、工业互联网应用等方面的的测评、诊断服务。
适用对象传统企业中高层管理者、决策者
服务方式面授
定制
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2012年开始参与海尔智能制造变革，负责智能自动化体系构建与投资项目（智能制造）全生命周期管理。曾负责海尔集团精益&IE;体系运营。建立起了海尔集团传统精益到数字精益升级体系，梳理海尔集团智能互联工厂建设&运营体系，推进海尔智能互联工厂战略终端落地；构建并推进海尔集团智能制造人才培育体系落地；参与工信部智能制造、工业互联网、大规模定制等多个标准及白皮书起草等。
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