简介
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拥有30多年的从业经历,先后在惠普青岛、博士伦中国、华胜天成等国内外多家知名企业担任供应链主管和CIO(执委会成员),也曾兼任CIO时代信息化学院院长;之前曾在济南大学任教10年;曾荣获首届由IT经理世界和IDC联合评选的2002年度中国50名优秀CIO奖,获得IDC颁发的2018中国数字化转型杰出贡献奖,荣获中国扶贫基金会颁发的三十年三十人同行者纪念杯。
陈老师在企业数字化转型与创新、两化融合技术体系构建与落地、IT规划与治理、企业移动化等方面研究颇深且实战经验丰富。
曾任职公司
博士伦
CIO
中国扶贫基金会
信息化专家委员会负责人(志愿者)
惠普青岛
IT经理
华胜天成
CIO
项目经历
咨询式培训和教练式咨询
拥有30年的从业经历,陈其伟老师企业数字化转型与创新、两化融合技术体系构建与落地、IT规划与治理、企业移动化等方面研究颇深且实战经验丰富,专注于企业数字化转型与创新方面的咨询式培训和教练式咨询。
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企业的数字化,需要看大势、造窄门,敏捷共创。
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中国北京,2021年8月31日——国家“十四五”规划与2035年远景目标纲要明确提出加快数字化发展,建设数字中国的要求,强调“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。
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2020年,技术驱动的渐进式改进大限将至,在由锦囊专家、首席数字官联合主办的“2019中国数字企业峰会”上,独立CIO陈其伟作为主持人,解读了数字企业的趋势与展望,他认为数字化转型需要传统的信息化部门从传统IT变成I 和 T,同时也需变成双模IT,加上负责从0到1的数字化创新职能,再加上负责数字化运营和增长的增长黑客,三剑合一必将大大地加速企业的数字化转型步伐。
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数字化发展促使企业供应链边界模糊化,未来传统行业的发展将会形成以生态圈为基础的新模式,数字化人才和领导力的欠缺,导致从意识到知识结构到能力,都面临很多的挑战。
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数字化转型 人才
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AIGC的创新场景及跨越企业应用落地
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数字化转型 数字化转型创新和变革
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“数字化”对自己的组织意味着什么?这是企业高管们必须首先回答并达成共识的问题。在这之后,成功的第一步就是制定一个明确而连贯的数字化战略,并将其完全整合到整体的企业战略中去。如果整合不完善,任何后续措施都必然会出问题。然而,制定正确的数字化战略对于很多公司都是个挑战。
- 咨询
互联网战略转型咨询
作为一名信息化的老兵,我身经百战。对移动平台见解独到,希望用移动平台帮助更多的企业完成互联网+的转型。
适用对象企业中高层管理者
服务方式面授
定制
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新质生产添动能,指数测评谱新篇。
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系统如何买回来、如何用起来,是企业做数字化转型建设最关键的两个环节,而最容易忽略的环节是如何做起来,即如何做好实施。
- 文章
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陈其伟
锦囊专家
数字产业创新研究中心副主席、独立CIO
锦囊专家 数字产业创新研究中心副主席、独立CIO
独立CIO、数字产业创新研究中心副主席、中国扶贫基金会首席信息顾问(志愿者)、高级工程师、北大CIO班及清华大学数字化转型专家讲师、两化融合技术指导体系工作推进委员会专家委员、国家级专业技术人员继续教育基地专家、IDC中国数字化转型大奖和世界智能大会优秀案例大奖的专家评委、主编或参编过《移动平台》、《变数:中国数字企业模型及实践》、《数字化黄金圈》及《CIO新思维》等专业书籍。 陈老师在企业数字化转型与创新、两化融合技术体系构建与落地、IT规划与治理、企业移动化等方面研究颇深且实战经验丰富