简介
资深创业导师,辅导过40+创业者,UFO(联席金融官)合伙人青橙创大创业导师。
大众点评的财务分析总监,帮助制定过大众点评各种业务以及财务规划,从传统团购,广告业务到新兴的预订外卖以及垂直业务。
美国上市民营企业-国内知名医药研发企业药名康德的财务分析以及对外财务报告总监,对医药研发的各个环节都有所有了解,帮助各个事业部制定过财务计划,熟悉一个美国上市公司如何制定季度年度预测,如何引导华尔街分析师对公司做出合理的预期。
传统500强- 通用电气(GE)安防集团,从最初级的会计做起,各种Function 都做过,四年晋升为亚洲区的供应链财务以及集团分析经理。
美国AICPA注册会计师,美国东密执安大学财务硕士。
曾任职公司
UFO
合伙人
大众点评
财务分析总监
药名康德
财务总监
项目经历
新美大融合
经历两家互联网公司合并融合的全部过程,包括系统,人员,架构以及各项财务体系搭建和融合
大众点评美国上市
参与主导了2014年大众点评赴美上市的整个过程,虽然最后CEO最终决定不上市,但是整个过程的经历非常有价值
在行辅导40名以上创业者
为各行各业的创业者指导财务模型及财务规划相关的内容, 是在行同类行家的分数前三名
- 约谈
创业企业如何制作打动投资人的财务计划
从去年开始,身边的朋友陆陆续续都去创业了,我也被要求作为一个财务专家,帮助了好几位创始人制定融资计划中的财务规划,很幸运的,这几位都融资成功了,在帮助他们的过程中,我也逐渐积累了一些经验,希望能和更多的创始人来分享,
初创企业在没有任何历史数据的情况下如何制定一份可以说服投资人的财务计划?
如何通过财务计划帮助创始人进一步梳理企业的商业模式和目标?
互联网企业常用的财务预测模型都有哪些?融资计划中最让人头疼的三年规划该如何做?
作为一个互联网新人,以及一个有着十几年财务经验的老人,我非常想把我这些年积攒的经验和那些准备去创业,或者正在准备融资的创始人,一起分享,助你一臂之力!500/小时
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- 约谈
你需要财务规划帮企业健康成长
传统的财务在大部分人眼中的职能都只是记账、交税、出报表,一个月5000元聘请来的财务外包,不过是解决报税和出纳的问题。很多有价值的财务信息并没有和业务联系起来,财务也并没有真正起到辅助管理的作用。
随着中国创业大潮的到来, 很多已经经过市场验证,并且正在飞速成长的公司,特别需要及早地开始制定业务规划和财务规划,从而帮助企业可以在既定的轨道上安全起飞。一个好的财务规划,不仅可以为企业的中长期发展指明方向,还能在经营管理过程中不断矫正业务管理中的问题,帮助管理者更加清晰透明地管理公司。我在财务分析这个领域已经有近十年的经验,从传统工业到现代互联网,从短期的资金计划到三年五年的长期战略计划我都做过。希望通过这个话题, 帮助你了解到:
• 一个中小型的企业应该怎么制定财务计划;
• 公司的各个业务部门应该如何制定合理的中长期计划以及财务计划;
• 管理者如何通过财务规划了解企业的健康状况和发展方向;
这个话题适用于那些企业已经有一定的发展历史,然而在财务管理上有短板的公司管理者。500/小时
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- 培训
非财务人员的财务培训
这个课程包括3个模块:
1. 一个故事教你读懂三张报表
2. 如何利用财务武器管理公司
3. 企业的估值是怎么来的课程目标帮助创业企业理解财务管理的重要性,教会他们如何
课程对象完全不懂财务的企业管理人员或者是创业者
授课方式小班课
课程时长1天
课程大纲1. 一个故事教你读懂三张报表
2. 如何利用财务武器管理公司
3. 企业的估值是怎么来的定制
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- 咨询
融资财务模型
企业融资前的财务模型,包括利润表,资产负债表和现金流量表
适用对象有投资意向,投资人需要出财务规划的创业企业
服务方式远程电话了解业务,上海可以当面了解。输出为一套完整的财务模型
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- 咨询
企业资金规划
帮助企业梳理各个模块的规划梳理出一套适合随时更新的资金规划,方便企业财务部门后续使用。
适用对象对于资金管理有需求,需要时刻平衡企业发展速度和资金需求的企业
服务方式前期沟通,中期制定财务规划,后续输出资金规划。大概1个月
定制
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余媖
昭合投资管理有限公司
合伙人
昭合投资管理有限公司 合伙人
10年外企财务综合管理经验,5年互联网企业财务总监经历,经历大型并购和多轮巨额融资工作。曾任大众点评的财务总监,帮助制定大众点评各种业务以及财务规划,从传统团购,广告业务到新兴的预订外卖以及垂直业务均有丰富经验。已辅导40多家互联网创业企业的财务模型构建。