报告指出，国有企业改革是中央战略部署的核心内容，近年来在重点领域和关键环节取得显著成果，为新一轮改革奠定了基础。在全球价值链重构的背景下，国有企业面临新的机遇和挑战，需要通过技术创新和产业升级来提升在全球价值链中的位置。

报告强调，国资国企在数字化转型过程中面临诸多挑战，如顶层规划缺失、场景梳理不全、组织结构复杂、数据治理体系不完善和技术基础能力不强等。为应对这些挑战，报告提出了数智化转型的思考框架，包括国资监管智慧透明、业管融合质效提升、产业互联升级提速和数智底座全域赋能。

在转型路径规划方面，报告建议国资国企应进行顶层设计，筑基速赢，并全面转型。同时，提出了五大原则和五大视角来指导数字化转型。此外，报告还展示了国资国企数智化转型的典型场景，如智慧决策、智能风控、业财融合、智慧人力和数字履约等，并提供了战略建议，包括评估数字化成熟度水平、完善信创体系建设、学习行业领先实践和拥抱未来新兴趋势。

报告最后强调，国资国企数智化转型不仅是技术的更新，更是战略思维、组织流程、商业模式及管理结构的全方位转变。通过这一转型，国有企业可以激活新动能，打造新质生产力，实现高质量发展，并在全球化竞争中取得优势。