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“人工智能+行动”背景之下的企业创新之道
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王吉斌
中国管理科学学会
创新专委会联席主任
中国管理科学学会 创新专委会联席主任
经济学博士、管理学博士，清华大学经管学院博士后，中国管理科学学会创新专业委员会联席主任、秘书长，国有大型企业互联网研究中心主任，商业作家。担纲管理、组织、采购、营销、工业互联网等数字化转型架构师项目12个左右，所建设的数字化转型产品输出到40多个企业。
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简介
演讲亮点：
1、大模型不仅仅是写诗、写文章，更重要的是改变了企业几乎所有现有的信息化系统和数字化平台；
2、当多智能体之间相互训练，企业所有的流程都值得重新做一次；
3、当盘古大模型改变了医药的研发方式，科研的研发和创新都会换一个范式；
4、与敏捷创新、精益创新不同，大模型在企业的创新应用应该会出现一个新的创新之道
5、当多智能体能够代替绝大部分结构性决策之后，很多管理岗位会出现规模性的结构性淘汰
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王吉斌
中国管理科学学会
创新专委会联席主任
中国管理科学学会 创新专委会联席主任
经济学博士、管理学博士，清华大学经管学院博士后，中国管理科学学会创新专业委员会联席主任、秘书长，国有大型企业互联网研究中心主任，商业作家。担纲管理、组织、采购、营销、工业互联网等数字化转型架构师项目12个左右，所建设的数字化转型产品输出到40多个企业。
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