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中级数字化管理师-合规和风险管理

¥5000.00

    孙杰

    北京鸿雪信息技术有限公司

    CTO

    北京鸿雪信息技术有限公司 CTO

    昆仑数智科技有限责任公司数字化能力中心技术总监、数字化转型专家、云计算专家;《云原生基础架构》译者,《企业私有云建设指南》作者,阿里云MVP,腾讯云TVP,2019年度数字化转型专家奖项获得者,数字产业创新研究中心专家组成员,《2019中国数字企业白皮书》主要编者之一。

    简介

    一、职级定位与概述

    作为企事业单位数字化管理的中坚力量及主要执行者,应具备比较完备的数字素养与技能,精通若干项数字化管理的关键能力;能够按照本组织数字化战略的指引,在如战略、研发、营销、交付、服务、人力资源、 IT 、财务等各经营管理领域的专业工作岗位上,承担数字化管理的各项工作;能够使用数字化工具或平台,遵循合规体系的要求,完成数字化管理的关键工作,达到预期指标并持续优化,实现数字化管理的价值。

     

    二、中级数字化管理师主要包括以下关键能力及课程要求:

    1、合规和风险管理

    企业数字化转型是一项涉及数据、信息、技术、流程、组织等的复杂系统工程。企业积极把握数字化、网络化、智能化方向,追求以技术为先的全覆盖、全在线、全云化、一站式的数字化服务,加大数字技术服务,加大数字技术融合创新力度。企业数字化转型中经营模式、商业模式都在发生颠覆性变化,与之相伴相随的信息安全、合规与风险管理必然也要改变工作范式。

    2、流程管理与优化

    信息化时代的流程管理,是将组织的工作方式从传统的纸质或电子表单,转化为在先信息化系统的过程。组织通过构建一个个业务系统,比如人事系统、成本系统、采购系统等等来实现从线下到线上的转型。但随着组织管理要求提升,这些信息化系统存在割裂、不互通等现象,工作开展仍需借助纸质文件、口头转述等方式进行,为提升组织挂历及业务运营效率,降低成本,组织迫切需要构建一套流程体系,借助数字化手段将各个系统将流程串联起来,为组织编制一张四通八达的网。

    3、需求分析与管理

    重点了解和分析用户需求,将这些需求转化为具体的产品概念;学习如何开发原型,进行迭代测试,以确保产品设计能够满足用户期望和市场需求。

    4、产品与服务管理

    学习如何从创意阶段到最终产品的实现,涵盖创意生成、设计思维、市场调研、产品规划和设计流程;如何在产品生命周期中持续创新和改进产品。

    5、数字化项目管理

    学习如何有效地管理数字产品开发项目,包括项目规划、时间和资源管理、团队合作和沟通、以及风险识别和管理。

    6、知识管理与应用

    数字化管理师的核心能力之一是知识管理与应用。其根本目的是赋能数字化组织和个人。通过收集、挖掘、存储、分享和应用知识,数字化管理师帮助组织和个人更好地应对数字化挑战,提高工作效率和创新能力。同时,持续积累和提升智力资本,以适应和引领数字化转型的需求,实现持续的成功和竞争优势。

    7、数据管理与应用

    数字经济时代,数据成为新的生产要素参与企业价值分配。数据是企业的核心资产已经普遍得到认识,但是如何有效管理日益增加的海量数据,充分发挥数据作为企业资产的重要价值,成为众多企业面临的普遍性难题。

    随着移动互联网、物联网、云计算、人工智能等新一代信息技术的迅速发展,信息获得的方式日益丰富,信息获取的速度日渐提升。在此过程中数据量以指数式增长。数据的快速增长给数据管理和应用带来了巨大的挑战和机遇。当前,数据成为各国发展数字经济的重要抓手。在数字社会,数据成为国家基础性战略资源,数字经济正在成为经济增长方式的强大创新动能,主要国家数据经济增速显著于本国 GDP 增速,在 GDP 中贡献水平逐步提升。数字经济势不可挡,成为中国崛起、弯道超车的重大机遇,也是企业提升效率的毕竟之路。

    因此,数据管理和应用已经成为组织的重要战略,其根本目标是通过高效、智能的数据管理和应用,推动决策智能、运营优化、数字资产保障增值,实现持续的业务增长和竞争优势。

    8、用户体验设计与应用

    学习如何提升产品的用户体验,包括界面设计、用户研究、交互设计、以及设计用户体验度量体系、结合用户反馈进行产品优化等。

    三、专家级讲师简介
    1、陈其伟 老师
    在企业数字化转型与创新经验丰富,在企业数字化转型与创新经验丰富,在企业数字化转型与创新经验丰富
    拥有30多年的从业经验,高级工程师,北大及清华大学数字化转型专家讲师,拥有30多年的从业经验,高级工程师,北大及清华大学数字化转型专家讲师,拥有30多年的从业经验,高级工程师,北大及清华大学数字化转型专家讲师,拥有30多年的从业经验,高级工程师,北大及清华大学数字化转型专家讲师,拥有30多年的从业经验,高级工程师,北大及清华大学数字化转型专家讲师,拥有30多年的从业经验,高级工程师,北大及清华大学数字化转型专家讲师,拥有30多年的从业经验,高级工程师,北大及清华大学数字化转型专家讲师。

    2、史凯 老师
    20年以上企业信息化架构,数字化转型咨询与实施经验,对企业数字化转型有着丰富的实施经验
    本土数字化转型方法论精益数据方法论体系的创始人,著有畅销书《精益数据方法论-数据驱动的数字化转型》,针对企业数字化转型的挑战,原创发明了行业首个数字化卡牌剧本杀,帮助众多企业探索场景,规划路径,形成数字化转型的策略和落地行动,通过此方法论体系落地实践,推动并完成了多个大型企业的数字化转型落地。

    3、孙杰 老师
    中国软件行业协会信息主管(CIO)分会专家委员,中国计算机学会CCF专家成员,鸿雪科技CTO,曾任昆仑数智科技有限责任公司数字化能力中心技术总监;《云原生基础架构》译者,《企业私有云建设指南》作者,《油气行业数字化转型》编者,阿里云MVP,腾讯云TVP,2019年度数字化转型专家奖项获得者,数字产业创新研究中心专家组成员,《2019中国数字企业白皮书》主要编者之一。

    4、王仰富 老师
    客纳思科技首席专家,TOGAF认证培训讲师。曾为某国际咨询机构,首席咨询专家,中国区IT咨询总监,华为高级IT规划经理。20多年信息化、数字化、IT治理体系建规划及IT系统实施大项目管理经验。近年来致力于“新IT”、云计算、大数据、人工智能等在传统业务领域的应用。对企业数字化转型顶层规划及数字化解决方案落地,数字产业及数字园区规划做了许多实战性的工作,积累了丰富经验。

    5、常国珍 老师
    腾讯云最有价值专家(TVP),多所高校校外导师。曾任ThoughtWorks中华区首席数据科学家,毕马威咨询大数据总监。主要从事金融、电信和汽车等行业的用户运营工作,擅长将流程优化、数据科学、数据管理等技术进行有机的集合,帮助企业建立数字化用户运营体系,培养企业数字化文化,设计数据分析人员成长路径。著有《数据科学:技术详解与商业实践》等多本著作。

    四、中级数字化管理师报名咨询

    如对中级数字化管理师感兴趣,请联系

    张老师 13581782826

     

     

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    CTO

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    昆仑数智科技有限责任公司数字化能力中心技术总监、数字化转型专家、云计算专家;《云原生基础架构》译者,《企业私有云建设指南》作者,阿里云MVP,腾讯云TVP,2019年度数字化转型专家奖项获得者,数字产业创新研究中心专家组成员,《2019中国数字企业白皮书》主要编者之一。