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正高级数字化管理师-数字化变革与创新

¥12000.00

    孙杰

    北京鸿雪信息技术有限公司

    CTO

    北京鸿雪信息技术有限公司 CTO

    昆仑数智科技有限责任公司数字化能力中心技术总监、数字化转型专家、云计算专家;《云原生基础架构》译者,《企业私有云建设指南》作者,阿里云MVP,腾讯云TVP,2019年度数字化转型专家奖项获得者,数字产业创新研究中心专家组成员,《2019中国数字企业白皮书》主要编者之一。

    简介

    一、职级定位与概述

    作为企事业单位各经营管理领域的数字化管理的主要负责人,是数字化战略的主要制定者之一,是相关组织架构、业务架构、业务运营模式等数字化的主要设计者;能够通过平台整合资源,跨部门协调;发现和解决数字化进程中的关键问题,关注创新,注重成效;能够体系化地推进数字化管理的持续发展、推动组织业务高质量发展。

    二、正高级数字化管理师主要包括以下关键能力及课程要求:

    1、数字化战略规划

    随着信息技术的迅速发展,数字化战略已成为现代企业在全球竞争中取得成功的关键。数字化战略的制定和执行可以帮助企业获得更高效的运营、更广阔的市场和更强大的竞争优势。

    2、组织设计与管理

    组织设计与管理是企业适应新发展环境、强化自身核心竞争力的有效措施。在数字经济新时代,随着环境变化速度不断加快,企业组织管理收到的冲击也越来越大。尤其近年来,在互联网环境迅速发展的背景下,已经全面进入数字化时代,企业想要健康持续发展,就要从多个方面入手进行数字化升级转型,组织管理作为其中重要内容,也要充分做到与时俱进。只有做好组织设计与管理工作,才能够为企业正常运营、快速适应复杂环境提供支撑。由此可见,开展数字化时代企业组织管理转型研究,无论在提高企业组织管理水平,还是促进企业快速适应环境变化方面,都有十分重要的现实意义。

    3、数字化变革与创新

    为了有效推进和管理数字化变革,组织需要拥有精通数字化战略、创新管理、沟通协作等领域的高素质团队。培养企事业单位的数字化管理师是为他们赋予在数字化变革和创新领域的全面能力。使其能够成为数字化变革的引领者和创新的推动者。包括:
    1)深入理解数字化变革
    2)掌握创新管理
    3)提升沟通与协作能力
    4)识别战略性创新机会
    5)应对数字化变革挑战
    6)推动数字化变革与创新

    4、效益与价值管理

    随着大数据、云计算和人工智能等新一代信息技术的快速发展,我国进入数字经济快速发展与数字安全兼顾的全新阶段。而数据作为数字时代的基础性战略资源,对于经济发展和社会变革具有关键作用。对企业而言,数据已经无处不在,数据作为战略资源对企业非常重要,因此数据驱动的数字化转型成为企业必然选择,这种趋势不仅改变了人们的生活方式,也让企业对原先的运作模式进行了思考。随着数字经济竞争的加剧,各个企业也逐渐认识到只有将云计算、区块链、大数据、人工智能等新技术利用起来,基于不同的业务场景开除更多的创新数据产品和数据服务,用数据赋能才能吸引到更多的新客户并留住老客户,也只有进行数据驱动的数字化转型的企业机构才能在数字经济,社会中更好的生存下来。

    5、企业架构设计与管理

    企业开展数字化转型,要在数字化转型战略的指引下,引入新一代IT技术提升业务的数字化能力,通过数字科技与业务场景融合,重构业务架构、 IT 架构与治理结构,把数据驱动的理念、方法和机制根植于企业发展战略全局,围绕企业总体发展战略提出的数字化的愿景、目标、构建业务架构与IT架构相融合的企业数字化总体架构蓝图,并据此提出数字化转型的方向、举措、资源需求等。
    企业架构方法正是有效实现上述思路与目的的有效工具,在战略驱动下的企业架构与管理体系设计,可以全局性、体系化地支撑企业业务数字化能力的建设、以数字化的业务运行和优化为主线,有效串接起业务、技术、管理等相关内容,实现业务与数字科技的有机融合,有效支撑企业数字化战略的实现。

    三、专家级讲师简介
    1、陈其伟 老师
    在企业数字化转型与创新经验丰富,在企业数字化转型与创新经验丰富,在企业数字化转型与创新经验丰富
    拥有30多年的从业经验,高级工程师,北大及清华大学数字化转型专家讲师,拥有30多年的从业经验,高级工程师,北大及清华大学数字化转型专家讲师,拥有30多年的从业经验,高级工程师,北大及清华大学数字化转型专家讲师,拥有30多年的从业经验,高级工程师,北大及清华大学数字化转型专家讲师,拥有30多年的从业经验,高级工程师,北大及清华大学数字化转型专家讲师,拥有30多年的从业经验,高级工程师,北大及清华大学数字化转型专家讲师,拥有30多年的从业经验,高级工程师,北大及清华大学数字化转型专家讲师。

    2、史凯 老师
    20年以上企业信息化架构,数字化转型咨询与实施经验,对企业数字化转型有着丰富的实施经验
    本土数字化转型方法论精益数据方法论体系的创始人,著有畅销书《精益数据方法论-数据驱动的数字化转型》,针对企业数字化转型的挑战,原创发明了行业首个数字化卡牌剧本杀,帮助众多企业探索场景,规划路径,形成数字化转型的策略和落地行动,通过此方法论体系落地实践,推动并完成了多个大型企业的数字化转型落地。

    3、孙杰 老师
    中国软件行业协会信息主管(CIO)分会专家委员,中国计算机学会CCF专家成员,鸿雪科技CTO,曾任昆仑数智科技有限责任公司数字化能力中心技术总监;《云原生基础架构》译者,《企业私有云建设指南》作者,《油气行业数字化转型》编者,阿里云MVP,腾讯云TVP,2019年度数字化转型专家奖项获得者,数字产业创新研究中心专家组成员,《2019中国数字企业白皮书》主要编者之一。

    4、王仰富 老师
    客纳思科技首席专家,TOGAF认证培训讲师。曾为某国际咨询机构,首席咨询专家,中国区IT咨询总监,华为高级IT规划经理。20多年信息化、数字化、IT治理体系建规划及IT系统实施大项目管理经验。近年来致力于“新IT”、云计算、大数据、人工智能等在传统业务领域的应用。对企业数字化转型顶层规划及数字化解决方案落地,数字产业及数字园区规划做了许多实战性的工作,积累了丰富经验。

    5、常国珍 老师
    腾讯云最有价值专家(TVP),多所高校校外导师。曾任ThoughtWorks中华区首席数据科学家,毕马威咨询大数据总监。主要从事金融、电信和汽车等行业的用户运营工作,擅长将流程优化、数据科学、数据管理等技术进行有机的集合,帮助企业建立数字化用户运营体系,培养企业数字化文化,设计数据分析人员成长路径。著有《数据科学:技术详解与商业实践》等多本著作。

    四、正高级数字化管理师报名咨询

    如对高级数字化管理师感兴趣,请联系

    张老师 13581782826

     

     

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    CTO

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    昆仑数智科技有限责任公司数字化能力中心技术总监、数字化转型专家、云计算专家;《云原生基础架构》译者,《企业私有云建设指南》作者,阿里云MVP,腾讯云TVP,2019年度数字化转型专家奖项获得者,数字产业创新研究中心专家组成员,《2019中国数字企业白皮书》主要编者之一。