裴沵思
第四范式
总裁
第四范式 总裁
裴沵思具有近20年在企业级服务领域的从业经历,曾任SAP全球副总裁,其服务的领域覆盖能源、制造、公共事业部、建安、地产、运输物流、金融服务、体育娱乐等行业,帮助企业用数字化思维实现更好的经营管理。现任第四范式总裁。
第四范式 裴沵思-迈向智慧企业
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简介
打造智慧企业是目前数字化转型的建设重点,而中欧企业的数字化转型之路却截然不同。欧洲更像是全要素的整体提升,包括整个社会环境、制造企业、工控水平、传感器设施等的整体提升。中国更像是通过BAT、用户体验、C端需求,倒逼企业进行数字化转型。在这个过程中,欧洲企业更看重工业制造,中国企业更看重的是CRM、大数据和用户体验。
智慧企业的价值体现在对事件响应的速度上。传统企业从事件发生到做出决策,再到产生效果,往往需要更长的时间。而智慧企业的系统集成和实时能力,使得从事件发生到产生效果需要的时间更短。
智慧企业的成熟度体现在自学习的能力上。 人的智慧是从环境了解到本能响应,再到模式记忆、监督学习和非监督学习的过程,而智慧组织的终极智慧则是自适应。
智慧企业的背后是四个空间的连接,即实体空间、网络空间、执行空间和合作空间。在实体空间中产生的产品数据、设备数据、生产数据在网络空间中互通互联,实现可视化,而业务流程、生态系统与伙伴等都需要连接。
举例来说,博世电器有将近600万台小家电通过智能芯片和核心管控系统相连,跟博世的家电研发体系、客户管理体系和售后服务体系集成在一起,通过对这600多万台小家电的实时监控,可以更好地满足客户的需求,设计出更好的产品,给客户提供更多的增值服务。
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裴沵思具有近20年在企业级服务领域的从业经历,曾任SAP全球副总裁,其服务的领域覆盖能源、制造、公共事业部、建安、地产、运输物流、金融服务、体育娱乐等行业,帮助企业用数字化思维实现更好的经营管理。现任第四范式总裁。
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