3408

德勤 朱磊 — 破题数字化转型,德勤的实践与观察

    朱磊

    德勤中国

    创新、数字化及研发中心 主管合伙人

    德勤中国 创新、数字化及研发中心 主管合伙人

    朱磊先生多次带领团队与互联网公司合作,开创了全新的“互联网+”咨询业务模式。其主要负责的“第四张报表”以非财务数据为核心,为企业实现数字化转型,提供更全面的价值评估和更深入的管理洞见。

    简介

    德勤数字化转型路径:从服务到资产,数字化资产包括数字化工具、数字化解决方案、产品化解决方案、独立的数字化产品。

     

    德勤的数字化转型经验:破与立。
    破:打破内部创新、数字化及研发的壁垒;立:创立三位一体的德勤创新、数字化及研发中心;
    破:打破传统企业、德勤、技术伙伴的壁垒;立:建立孵化赋能、生态共建的联盟和生态圈;
    破:打破前台、中台、后台的壁垒;立:建立前、中、后台的各司其职又有效协同的工作团队。
    德勤的数字化观察:数字化转型意义重大,可以助力企业扩大规模,改善现状并推动建立新的业务和运营模式,数字化技术正在改变企业创造价值的方式。企业数字化转型三大目标:数据赋能业务,敏捷驱动变革,价值决定方向。

     

     

    • 观点
    • IT/互联网
    • CTO
    • CDO
    • 战略
    • 研发
    • 生产制造
    • 运营
    • 市场营销
    • 销售
    • 财务
    • 人力资源
    • IT
    • 行政
    • 供应链/生态
    • 客服
    • 采购
    • 2020中国数字企业峰会

    推荐

    我要评论

    朱磊

    德勤中国

    创新、数字化及研发中心 主管合伙人

    德勤中国 创新、数字化及研发中心 主管合伙人

    朱磊先生多次带领团队与互联网公司合作,开创了全新的“互联网+”咨询业务模式。其主要负责的“第四张报表”以非财务数据为核心,为企业实现数字化转型,提供更全面的价值评估和更深入的管理洞见。