阮群锟
商网云科技(深圳)有限公司
CEO
商网云科技(深圳)有限公司 CEO
计算机博士,20年超大型企业经验。曾任美的、立白、奥克斯等公司CIO、运营总监、IT总监等高管岗位。在制造、快消、地产等行业的领先企业实战中,帮助企业顺利推动转型升级,为企业构建行业领先的数智化竞争力。
简介
一、背景
推进企业数字化面临的困境和挑战:
1、企业业务系统搭建数百个,企业决策者仍然缺乏对数字化的感知;
2、BI、数据中台都有了,决策和业务还是对数据支撑不满意;
3、涉及到上下游的数字化平台推广难、维护难;
4、CIO在企业决策的话语权不大。
如今是科技的时代、数字的时代、IT从业者的时代。我们身处现实世界和数字世界不断融合的时代,有大数据作为新能源的各行各业,必将掀起比互联网技术更大的浪潮。数据和应用能力将成为企业的核心资产。
科技化时代,我们不是在决定要不要做,而是如何去做。
二、案例
案例1:某智能设备制造企业-用数据驱动供应链敏捷高效
面临问题>>>
市场外端变化快,市场预测能力弱,缺乏产销、供需平衡的有效协同。面向市场的持续交付能力弱,延迟交付问题普遍存在,为工厂策略人员、财务人员带来巨大挑战。
由于数字化渠道的增多,前端销售需求难以把控。传统的总部计划、往下运行的机制难以运作,所有压力都传导至供应链。针对该企业经营特点,从供应链切入,可为供需矛盾解决赢取时间。
解决方案>>>
订单每完成一笔,就及时核对一笔,根据合同自动生成发票对账信息,并可自动推送至供应商的业务和财务人员,差异可以得到及时处理,无需在月底集中对账。
管理层层穿透。利用群消息的方式,加强业务人员的沟通协作;为个人设定相关指标,成为工作管理小助手。围绕企业的业务协同进行相应的关键指标梳理,明确基于关键指标的口径算法。根据不同角色关注的内容,重新梳理数据场景,设计出一套围绕个体驱动的运营指标体系。与传统上下游协作不同,数据将对接到至少三个以上的关键角色,包括管理层、业务对接人员、仓储物流人员、财务人员。在日常的事务过程中,每个角色都可以得到相应的数据服务和支撑,从而保障整个业务的有序开展。
案例2:某定制制造企业-全价值链数字化运营
面临问题>>>
为消费者提供个性化定制服务是该企业的核心业务,增长速度快、业务复杂度高,导致交付周期长。从系统角度看,所有业务都有系统支撑,有相应数据表现,但关键业务指标令人惊讶。例如,订单准交率只有7%。延期交付为制造和仓储物流带来压力,破坏客户消费体验。
解决方案>>>
以终为始,设计运营方式。首先,确保全流程的打通;其次确保数据及时;最后,抓住订单准交率和生产准交率两个发力点。基于业务全流程,围绕“业务目标”驱动人员改善,设计运营主线。分析业务指标达成不佳的重要环节和影响因素,抓住关键指标,明确责任主体和数据口径。梳理业务流程和关键过程,设计运营方案,进行数据埋点,之后设计数据运营路径。梳理业务场景以及各场景所需的数据能力,并进行模型化,同类问题不需要重复分析,实现精准驱动个人工作。例如,订单准交率场景分析,梳理各个部门相应指标,及时展现问题。用数据还原业务各个环节的真实表现,按业务角色设计数字化服务,向一线人员主动推送应用和数据。基于关键角色及关键业务支撑能力,做相应的个性化定制,用预警、推送、报告等各种手段,让数据流动起来。利用PDCA的方式,从初期运营规划到实现真正落地,是一个持续迭代、快速优化的过程。
三、新机遇
1、数字化时代,企业与用户逐渐“0”距离。企业与客户逐渐实现全方位数字化链接,倒逼企业运营模式从流程驱动向网络协同进化。新基建加速了全价值链的组织在线和业务在线。利用社会化网络去构建组织能力和业务生态延展能力,是现在的关键能力。
2、数字化时代需要认知的刷新,从业务思维向产业思维升级。由企业内部自己定义产品、市场及管理体系,转为面向用户共创,通过数字化渠道加速产业进化,为用户提供全方位的链接和服务成为主流业态。
3、用户需求变化加速,信息传导更迅速,传统供应链模式面临巨大挑战。市场变化越来越快,供应波动越来也大,“计划”型经济 转向“市场”型经济。
4、数字化渠道的规模快速增长,驱动消费端和制造端紧密联动,C2M将成为制造业产业升级的核心能力。
5、以用户为中心,打造有成本竞争力的敏捷供应网络。
5、数字化能力外延到生态上下游,下沉到一线人员,是关键能力。
6、数字化时代,推动CIO向CDO转型。数据如何成为核心资源,在内部形成强大的推动力,帮助企业做有效的资源分配以及应对未来的竞争,是很大的挑战。
7、双轮驱动,打造敏捷、创新的数字企业。从单纯地强调业务数字化, 转向业务在线和数智驱动的双轮数字化。以业务改善为核心,目标和过程两手抓,强调各个节点自主改善,驱动业务效益倍增。
7、数字化驱动新增长,需要运营智能化、组织生态化和业务数字化三箭齐发。形成基于流程、数据、角色的数字化运作新模式,持续为企业创造业务价值。
- 百家讲堂第一季
- 生态协同
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阮群锟
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计算机博士,20年超大型企业经验。曾任美的、立白、奥克斯等公司CIO、运营总监、IT总监等高管岗位。在制造、快消、地产等行业的领先企业实战中,帮助企业顺利推动转型升级,为企业构建行业领先的数智化竞争力。
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