一汽解放 王文武 — 疫情下，一汽解放的数字化战“疫”策略
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王文武
一汽解放汽车有限公司
总监
一汽解放汽车有限公司 总监
先后在一汽从事设备管理、生产管理、组织管理和企业信息化管理工作，组织完成解放公司第一、二版信息化规划编制与实施工作，并以此组织完成从设计、采购、生产、到营销及与协作供应商、经销商信息联网的汽车制造业PDM/ERP/CAPP/MES/SCM五大核心系统建设
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简介
在此次疫情期间，解放的IT价值突显：
（1）首先体现在移动办公系统价值中，在企业一直处于次要位置的办公系统的在此次疫情中首先显示出了它的生命活力;随时随地灵活方便且适合多种场景参加的视频会议成为复工前后企业疫情防控和生产经营的刚需。
（2）疫情催生业务线上化，对解放的营销模式产生了巨大的冲击，线上数字营销业务、会员平台新增线上VR选车、认筹的新业务模式；对接第三方应用“卡车之家”的线上预购线索，线上线索与经销商对接，实现AAK成交的营销闭环。
（3）拆弹行动。有了IT系统的支持，解放复工了，但几百家核心供应商没有，特别是湖北供应商成为了解放复工断产的“定时炸弹”；ERP、SCM、WMS等系统开足马力，给出一个个精准的短缺关键部件清单、高级计划排产方案；在今年前两月重卡行业下滑12%的形况下，解决累计实现销量同步增长19%。
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先后在一汽从事设备管理、生产管理、组织管理和企业信息化管理工作，组织完成解放公司第一、二版信息化规划编制与实施工作，并以此组织完成从设计、采购、生产、到营销及与协作供应商、经销商信息联网的汽车制造业PDM/ERP/CAPP/MES/SCM五大核心系统建设
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