树根互联 秦成--工业互联网赋能企业数字化转型实践

数字化转型是企业的战略：其核心在于要紧紧围绕以客户价值为中心，以长期成功为导向，与业务战略相融合。只有具备与企业战略相配套的组织、文化和能力，才能推动数字化转型成功。只有使一切流程在线化、一切业务数字化、一切数字业务化，才能保证不“翻船”。在企业核心业务方面具体表现为：在研发方面，研发与试验要一体化，提升研发关键创新能力；在制造方面，打造透明工厂与未来工厂，提高快速响应能力；在服务方面打造智能产品监控及服务模式转型解决方案，提高售后响应速度和一次修复成功率，提高客户满意度。但是，企业是一个整体，各业务版块不能单打独斗，更多需要上下游协同，全流程拉通，数据无障碍流动，这就必须要有一个统一的平台来支撑。总而言之，要统一战略、团队、举措，并将其聚合在智能平台上来，平台自动推送数据和风险给有需要的人，根据实时数据动态调整，更有效地提前计划，并进行自适应调整，才能真正实现业务战略的快速落地。