对话【食品企业】

1、毛健 云徙科技副总裁、消费事业群总经理

企业数字化转型更重要的是实现运营数字化，而不是简单的通过数字化的手段提升运营水平。运营数字化的基础是需求端和供给端之间形成数据要素的打通，疫情时代，要将数字化这件事运营起来，真正为企业发挥价值，并且一定是通过构建生态的办法才能玩转运营数字化。

2、程静 武汉仟吉食品销售有限公司副总经理

关于私域流量运营，我认为有三个观点：第一，公域平台和私域平台一定是并存的；第二，通过私域渠道触达消费者，进行互动和促销的核心是产品和内容一定要硬核；第三，粉丝分层运营的前提是产品和服务能够分客群。

3、熊鹏 九多肉多CIO

后疫情时代，企业数字化运营体系的建设需要特别关注两大要点，第一个是数据信任，大数据时代，顾客最关心的莫过于个人信息的保密性，九多肉多在搭建数字化架构的时候，信任体系成为企业发展战略的重要组成部分。第二个是技术革新，数字化时代要挖掘更多安全、先进、符合企业未来发展的技术，在企业竞争过程中保持优势，九多肉多也在采用新的数字化运营技术，扩充销售渠道、提升销售服务，减少疫情带来的冲击。

4、宋世武 中粮福临门食品营销有限公司CIO

近三年，中粮集团投入了很大的力度开始数字化的建设，尤其是在渠道数字化和品牌数字化的建设方面。同时，也在建设私域运营，比如一瓶一码、会员管理等，从信息系统的角度来看，目前的战略要点包括：建立全预算管理的中心、全供应链管理的中心、全营销管理的中心、消费者互动的中心。