毛健
云徙科技
COO/副总裁
云徙科技 COO/副总裁
毛健先生的23年职业生涯中,曾在全球领先管理咨询机构服务客户近19年,其中包括9年战略与运营管理咨询服务和10年技术实施服务咨询。专注于帮助零售消费品、汽车、金融服务和高端制造等行业的传统企业进行数字化转型,提供业务创新和技术落地融合驱动的数字化转型规划、创新业务模式和运营模式设计、数字化和信息技术和系统开发实施落地等端到端服务。
简介
1、毛健 云徙科技副总裁、消费事业群总经理
企业数字化转型更重要的是实现运营数字化,而不是简单的通过数字化的手段提升运营水平。运营数字化的基础是需求端和供给端之间形成数据要素的打通,疫情时代,要将数字化这件事运营起来,真正为企业发挥价值,并且一定是通过构建生态的办法才能玩转运营数字化。
2、程静 武汉仟吉食品销售有限公司副总经理
关于私域流量运营,我认为有三个观点:第一,公域平台和私域平台一定是并存的;第二,通过私域渠道触达消费者,进行互动和促销的核心是产品和内容一定要硬核;第三,粉丝分层运营的前提是产品和服务能够分客群。
3、熊鹏 九多肉多CIO
后疫情时代,企业数字化运营体系的建设需要特别关注两大要点,第一个是数据信任,大数据时代,顾客最关心的莫过于个人信息的保密性,九多肉多在搭建数字化架构的时候,信任体系成为企业发展战略的重要组成部分。第二个是技术革新,数字化时代要挖掘更多安全、先进、符合企业未来发展的技术,在企业竞争过程中保持优势,九多肉多也在采用新的数字化运营技术,扩充销售渠道、提升销售服务,减少疫情带来的冲击。
4、宋世武 中粮福临门食品营销有限公司CIO
近三年,中粮集团投入了很大的力度开始数字化的建设,尤其是在渠道数字化和品牌数字化的建设方面。同时,也在建设私域运营,比如一瓶一码、会员管理等,从信息系统的角度来看,目前的战略要点包括:建立全预算管理的中心、全供应链管理的中心、全营销管理的中心、消费者互动的中心。
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毛健
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毛健先生的23年职业生涯中,曾在全球领先管理咨询机构服务客户近19年,其中包括9年战略与运营管理咨询服务和10年技术实施服务咨询。专注于帮助零售消费品、汽车、金融服务和高端制造等行业的传统企业进行数字化转型,提供业务创新和技术落地融合驱动的数字化转型规划、创新业务模式和运营模式设计、数字化和信息技术和系统开发实施落地等端到端服务。
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