文丨李国欢 编辑丨唐洪涛
来源丨首席数字官
小米集团财务信息化始终坚持建设信息化财务的目标，伴随小米共同成长，从最初扬帆起航到后来挺进全球500强，财务信息化都发挥了重大作用。
2019 年，小米财务信息化工作开始探索和研究智能化，对全球化发展下的财务流程进行了 RPA 系统的选型与构建，覆盖了数据收集、整理、上传、分析等多个财务场景。
小米集团业务的快速发展给小米财务工作带来了很大的挑战，很多工作场景中都包含了大量重复的操作，如数据导入、导出、整理归集、分发等操作，每项操作都涉及到大量的人工处理，操作都非常繁琐。因此，财务人员每月要花几十甚至上百小时在这些工作上，迫切需要通过 RPA 技术进行流程重塑，实现降本增效。
小米通过 RPA 对现有的业务流程进行了优化改良。经过三个月的建设与运营，目前 RPA 能力已经覆盖了核算、资金、税务、海外等多个业务场景，每月处理超过 20000 份文件，平均处理时长由原来 193 小时缩短为 16.5 小时，工作效率提升超过 10 倍。
RPA 技术应用极大提升了工作效率和工作质量，主要体现在以下方面：
1. 释放人力：业务流程中原来的人工处理改为机器人自动处理，可释放相关人员进行更有价值的工作事项；
2. 信息及时：通过机器人提升数据获取和传输的频率与效率，大幅提升信息传递的及时性；
3. 数据准确：按照预设规则进行数据处理，避免人为疏忽导致的错误；
4. 保障安全：全过程由机器人自动完成，没有人工干预。机器人将涉及到的敏感信息存储于数据库中并进行相关加密保护，降低信息泄露风险，提升数据安全性。
小米集团信息技术部 RPA 项目负责人崔洪飞表示，未来小米集团会将 RPA推广到更多的业务场景。因为 RPA 技术具备不局限于行业也不局限于业务场景的特点，只要该业务场景具有“大量重复”和“规则明确”的明显特征，便可以利用 RPA 带来效率提升和成本降低。
管中窥豹，可见一斑。从小米集团的财务信息化实践可以看出，RPA 技术应用的确能够改善业务痛点，提升工作效率和成本降低。对此，您有何看法？欢迎与【首席数字官】交流。
在2020年外部环境巨大变局下，中国地产正在向精细化运营转型，寻求破局之策。如何通过数字化变革传统流程从而实现新经营方式创新，如何通过业务和管理线上化、数据化，实现企业高效协同和精准管控，地产数字化高管们齐聚一堂共谋转型与破局之道。
2020年整个医疗服务生态在应对新冠的过程中发生了重大变化，患者，医生以及医疗服务机构的链接方式出现了新的模式。在业务提升方面急需数字化支持的服务场景是什么？有哪些经典案例？与会嘉宾们就此话题分别提出设想并展开深度讨论。
5G等新技术在智能制造的应用情景是什么？智能制造的数字化跨界创新和管理怎么做？信息安全新技术在智能制造的应用有哪些？嘉宾们分享了自己的经验和看法。
随着互联网、大数据行业的迅猛发展，很多企业都加快了数字化转型的脚步，在这个过程中，企业上云已经成为了一种趋势。随着云计算技术的不断发展和成熟，越来越多的企业开始意识到将应用程序、数据和业务迁移到云平台的好处。
首席数字官整理了十个数字化转型相关的问题，大家看看它回答得怎么样?
当今世界，“不确定性”已经成为常态，国际形势日趋复杂，疫情反复不定，市场环境瞬息万变。在 VUCA (易变性、不定性、复杂性与模糊性)时代，如何快速响应危机，制定新的增长策略成为各行各业发展的重要课题。
在数字经济时代已经到来的当下，移动互联、SaaS化、智能办公等理念推陈出新，BAT布局、头条、美团争相试水，老牌OA厂商动作不断……
美巢集团志在高远，秉持“美巢环保和世界同步”的理念，将美巢集团打造成制造一体化、管理智能化、数据信息化、控制自动化的智能制造企业，以重塑企业形象，成为行业的引领者。
科技赋能监管！深交所上市公司监管画像系统让智能监管“有据可依”、关联关系“无所遁形”。正如深圳证券交易所总工程师喻华丽所言，新一代信息技术的核心，还是要赋能金融科技，对现有业务进行优化，提质增效、降低成本、减低风险，或者创造新的商业模式，给金融带来价值。
数据×案例=？数据研究是“顶天”，案例研究是“立地”！“2019中国企业数字化转型调查”已顺利收官，数百位数字化转型企业的高管人士客观、严谨地填写了所在企业的数字化转型现状，重要研究成果将在《2019中国数字企业白皮书》中系统呈现。北大光华董小英教授将和你一起，帮助中国企业快速链接到所需资源，在数字化转型过程中少走弯路。
面对数字化转型，不同的行业、不同的企业，数字化使命不相同，所面临的问题也都不一样。转型中可能遇到哪些问题？如何解决？如何制定战略？突破口在哪里……锦囊专家&首席数字官，专门组织了数名权威数字化转型专家亲赴河北，为当地的中小企业的数字化转型支招，对症下药。更多内容请关注本期《首席数字官》电子杂志，限时免费下载！
