目前问题具体的表现是什么？

首先，什么样的绩效目标是你想要的？

员工除薪酬外也非常关注自身的成长，在企业里他们能学到什么、收获什么…。建立员工成长机制是绩效管理非常重要一环，也是人性基本需求。

用什么沟通有了，沟通什么是否具体充实明确？沟通到什么程度即每次的沟通目标谁来设定，是否及时设定？沟通时间、频次是否有规范性约束，规范之外是否有弹性需要的措施考量？涉及的沟通层面和人员的对应关系是否列举清晰？
5w1h原则，除了where是不需要考虑的，其他都应逐一明确。

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有很大的不同，以前的领导力更偏重于执行，所以更多的培训在知识结构体系上。而现在由于外界环境的快速变化，更需要创新，因此培训更注重教练和引导，需要的是把他们内在的东西引导和释放。

比较重要的是各个团队的成员对目前所研发的产品有共同的认知,也就是有使命感和自豪感，这样有了共同的目标就能克服地域和沟通的困难。其次，吸引研发人员最好的办法就是经常做些技术上的沟通与交流，如技术讲座等等，交流内容与当前研发是否
相关不重要，最好是目前最先进的技术，技术人员在一个技术氛围较好、思维活跃的地方会做好自我管理，减轻管理者的管理成本。

终端管理是一个老话题了，03-04年就曾经设计开发运营过一个“移动访销系统”来把控终端

同问。

首先品牌策划要问清楚，做营销是为了真正的品牌推广还是导流。韩都衣舍的粉丝团，做微博粉丝团没有销售压力，主要做品牌推广，知名度。公关团队主要做品牌的美誉度。
对新的品牌策划，你要问清楚老板和团队，到底要做什么？为了曝光、美誉度、品牌销售，还是产品销售。不同的品牌推广是不同的。包括团队的搭建、绩效、架构都不同。如果你是做 品牌推广的话，就看你现在正在做什么产品了。根据不同的产品，首先官方微博要先做。其次你要开一个粉丝团的小号。官微和小号一起推广。
这个是产品方面。在微博方面，是官方微博加上小号。微信也是官方微信。如果有团队编制的话，可以一同配合。其实大家都知道，你要找人发一条微信，费用是很贵的。动辄就是三五千、一两万。这时候可以自己建立一个行业账号，和你的产品相关的账号。这样就有官方账号和行业账号两个了。
这样的产品一个大号一个小号，可以互相PK。两个人就可以了。如果编制不够的话，一个人就可以了。两个账号相互推，互相折腾。如果编制的可以的话，可以三到五个人。首先是运营，日常内容运营。第二是美工，要做精美的图片。第三，公关团队对内容进行把关。一个运营、一个美工、一个策划，三个人组成一个小组。根据策划，每周应该发什么内容。根据不同的节点、节日进行策划。
团队人员分工大体是这样的。在这个基础上可以增加，使用兼职模式。如果运营账号很多，就可以使用这些模式。后方的设计、美工服务于多个账号。运营人员管理三到五个的兼职团队。然后内容创作部分由策划、设计一同完成。
绩效方面的考核无非就是那么几点。发的内容数量、粉丝量、粉丝增长率、微信阅读量、订阅人数、点赞数等等。新开的号肯定粉丝数量很少，管理层要不断的去激励员工。