独立CIO、锦囊数字化转型专家陈其伟认为,在过去的企业管理实践中,一提到绩效管理通常指的是绩效考核。企业数字化转型是不是也需要绩效管理?核心也是绩效考核?基于多年的数字化转型探索、研究和实践,我们发现不少的误区,比如,只谈转型不谈绩效、或选错KPI等。举一个例子,比如,肩负着公司创新与长期使命的大名鼎鼎的GE 数字部门及其Predix的KPI指标居然是利润。但这些传统的度量标准在今天来看是错误的或灾难性的。
ERP是企业管理的数字化工具之集大成者,从80年代末出现,直到今天,ERP仍然是欧美企业管理的核心系统,然而,中国企业管理界最近这些年却在不断地否定ERP
本次中外管理人力资本发展论坛,小锦十分荣幸的在马军先生演讲之前对他进行了几个热门问题的采访,来听听马军先生对智能驾驶、特斯拉事件是怎么看的吧!
浪潮和odoo签订合资公司协议,在中国地区,面向中型中小型企业,进行odoo云SaaS的营销推广&销售(构建分销渠道)、实施配置服务&培训认证服务、系统集成&生态发展、客服支持服务&云SaaS运维服务。
阿里有两个基础通用产品:阿里大鱼(电话通讯/短信)、阿里云旺(IM/互联网音视频会议)。当然,这两个基础通用产品构成了阿里钉钉的通讯功能基础。
我们侧重总结了企业服务领域的三个重点领域,我称之为企服三剑客,即移动办公、CRM和HR服务,在这5年来的重大变化。
组织存在的意义和本源将不再是协调组织内的员工为完成统一目标并由此而创造价值。它正在并且终将会变为:组织是一个共享平台,组织的使命是帮助每个员工完成自己的目标。
要抓住这个机遇并成长为新一代软件巨头并不容易,我认为需要具备三大硬实力:第一,要对管理会计有非常深厚的专业和实践积累;第二,要同时具备很强的咨询与服务能力;第三,软件产品方面要有很强的BI分析和展现能力
互联网、互联网+、互联网化,本身这些概念就在给传统企业带来思维上的变化,如果要顺应互联网化的大势,传统企业必然要进行适应互联网化模式的管理创新。
人类社会从农耕时代到工业时代到信息时代,技术力量不断推动人类创造新的世界。互联网,正以改变一切的力量,在全球范围掀起一场影响人类所有层面的深刻变革,人类正站在一个新的时代到来的前沿
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