丨内容简介

在"新基建"+"智慧城市"的政策大环境下、人口红利消失的社会压力下、需求端愈加分级多元的倒逼力量下、借助于科技在地产行业的落地应用。资本也看准风口积极入局地产数字化。就此，地产数字化成为传统地产企业转型升级，尝试在地产"白银时代"获取增量的一把密钥。

易观分析根据地产数字化作用对象不同，分别从集团端和项目端划分为两类一管理流数字化、业务流数字化。管理流数字化的作用对象是集团层面出发的所有内部生产经营模块，包括人力、财务、招采、客户和运营等;业务流数字化的作用对象是单个地产项目的全生命周期，包含产业链上所有相关角色如开发商、承建方、终端客户、第三方利益方。

易观分析基于管理流数字化和业务流数字化两大类，独创性地分别谱写了企业图谱和发展痛点。