|内容简介

报告包含上篇、中篇和下篇三个部分：

第一部分为背景与理论分析，探讨数字经济时代商业模式转型与风险管 理的背景，展开文献回顾与理论分析，构造了数字化商业模式转型的框架，

第二部分通过企业案例就数字化商业模 式的转型展开分析。第三部分讨论数字化商业模式创新战略与风险管理问题。围绕本报告的主要结论是：

1. 数字经济已经成为经济发展的主动力，并使经营环境发生了巨大改变。企业的商业模式，或多或少地发生了变 革或调整，以适应竞争的要求。数字化商业模式多种多样。

2.全球化新趋势和技术变革，极大地影响着企业经营的商业环境，国家政策的支持，行业自身的竞争与发展，推 动着企业不断进行商业模式的创新。商业模式创新，可以在现有的业务线展开，也可能通过建立新的业务线来 实现。创新过程，可以体现为顾客价值主张调整，强化顾客关系，也可以体现为价值链的再造。企业可以同时 执行多个商业模式。

3 、数字化商业模式创新过程存在风险。企业管理者需要以战略眼光来看待创新过程的风险管理问题。积极主动展 开发现创新的机会展开创新，创新战略应与商业模式创新程度相匹配。企业应采取相应的风险管理手段来对其 实施全过程风险管理。