简介
青岛海发国有资产运营投资有限公司“数字海发”战略，青岛海发“1+3+7”发展战略，共分为三期，一期实现业务全面数据化，二期实现数据赋能业务，三期实现数字引领生态。一期用咨询与建设相结合的项目模式，融入云计算、大数据、人工智能等新技术，构建了4大板块11个系统，主要涵盖战略管控、业务运营、产业协同、管理支撑、数字底座五大领域。通过建设集团基础数字技术平台、集团战略管控与管理支撑应用平台、主营业务数字化运营平台、深度融合国资数据监管，实现了业务全面数据化，建设成战略管控平台，两大主业基础业务全流程管控，基本夯实职能管理信息化，夯实了数字化基础设施。
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数字化与管理的矛盾
2023 年 6 月份，小熊电器冲鹤工厂生产的一批充电料理杯正准备入库，团队成员刘科在抽检中发现其中一台充满电不能启动。虽然只有一台，但如果还有其它不良批次，后果将非常严重。于是他果断叫停生产线，立即与技术工程师进行分析，加大比例做测试实验，最终经过更换电机并充分验证符合质量要求后，这批产品才出厂交付到用户手中。
交易规模达数十亿，在供应链金融、存证溯源等业务领域已具备多个场景落地案例。
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