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王川
广联达科技股份有限公司
CIO
广联达科技股份有限公司 CIO
1、20+年IT工作经历，在埃森哲、华为等公司工作过；2、领导过多个大型信息系统项目的规划与实施，负责多个数字化转型顶层规划、智能工厂顶层规划项目
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简介
20年前，ERP是个热门词汇；20年后的今天，数字化转型成了人们的口头禅。搞IT的，不管是甲方还是乙方，不管是硬件、软件还是服务，不说数字化转型，好像就OUT了。
由于缺乏标准的定义，传统企业的管理者和IT从业人员，对数字化缺乏理解，存在误区。大部分人对数字化的理解，不是太高就是太低，不是太快就是太慢。数字化探索者需要建立正确的数字化概念，从而形成合理的数字化预期，从而帮助所在企业形成合适的数字化战略。
数字化转型方法方面，成功企业多采用高举高打（顶层规划分步实施、一把手牵头、先试点再推广）、标杆实践（诊断企业现状，对比标杆形成差距，提出改进建议）进行数字化转型，但由于各自的企业文化、资源、管理水平、行业和所处阶段的差距，大部分企业学不来且学不会的，盲目学习只会增加失败的概率并丧失信心。传统企业数字化转型需要全新的思路和方法。
资深数字化专家，原容百科技数字化推进中心总经理王川将结合多年的国际管理咨询公司、华为工作经验以及2家大型集团CIO的工作经历，分享“传统企业数字化误区与实践”。
1、数字化转型4大误区：太高太低；太快太慢
2、领先企业数字化转型方法：哪些能学，哪些学不来
3、制造业数字化转型洞察及趋势分析：三种流派、三个启示
4、数字化转型的新思路新方法：以不变应万变、润物细无声、大处着眼小处着手
你想知道的关于#前传：流程与变革管理 、#趋势：数字孪生价值共享、#方法：从上到下&从下到上的那些事儿，都能在这里找到答案。
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