3月底,快消行业发生了一则重磅消息:可口可乐宣布撤销有24年历史的CMO(首席营销官),而是将营销业务,与用户服务、商业领导战略一起整合在一个新角色:CGO(即“首席增长官” Chief Growth Officer)。
移动互联和PC互联最大的区别不是手段的移动,而是“人的互联”
让人们以好的方式谈论你,永不失败的方法是超出想象。
真实的商业世界充满未知,大多数企业,特别是B2B企业,营销效果的转换长期而复杂。
8月3日,优衣库2018秋冬新品预览发布会,优衣库大中华区CMO吴品慧接受参访时说:“与其探讨渠道,不如回归零售的本质。
为了制胜下一个十年,领导者必须对组织进行大刀阔斧的改革,使其脱胎换骨,蜕变为人才与技术相得益彰的混合学习型企业。转型之路多险阻,企业若想摆脱当前局面,赢在未来,必当迎难而上,披荆斩棘。以等级制度和人为决策为基础的运营机制在许多企业中根深蒂固。企业需要重新设计内部流程,打造新的能力和商业模式,换言之,要有壮士断腕的决心来开启深度转型。然而转型并非一日之功,商业世界灵活多变的性质要求企业必须培养持续开展大规模转型的能力,才能紧跟科技发展的步伐,应对愈发激烈的竞争。
场景实验室创始人吴声,以“真假吴声”对话开场,引出对数字生活态度和数字文明规则的探讨。他认为,随着“天生边缘、自组织、开放协作”的00后数字化原住民入场,商业规则正在被重新制定,所以我们说“数字商业正年轻”。场景算法是数字化商业的操作系统,系统化探寻年轻商业可能性。
自可口可乐取消设置24年之久的CMO,取而代之新的岗位——CGO,不到半年时间,CGO成了最炙手可热的C-level岗位。下面11张漫画,让你看懂CMO 与 CGO的本质不同。
如何理解智慧商业供应链?百果科技CMO沈欣认为,供应链效率对制造型零售至关重要,企业可基于信息系统协同,建立更精准的供应链预测体系,与上游建立更深绑定,并引入供应链金融,以增强抵御金融风险的能力。
2020年一场疫情加速了数字化业务的发展并改变了人们的工作习惯,而创新则是后疫情时代的关键。虽然身处这一艰难的环境,但许多企业机构仍凭借疫情期间所做出的变更彻底改变长期习惯、把握新的机会或重构业务。
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