思科公司、苹果公司，虽然它的制造业大规模外包，但是它通过数字化手段打造了一个全方位的生产控制体系。

例如苹果公司的白盒供应链(指整个供应链成员和运作过程都需要对供应链主透明)。苹果公司的供应链不管是在深圳还是越南，公司的控制系统数字化管理能力非常强，可以对外包公司的制造系统看得一清二楚，因此能监控外包公司的生产运营全过程，从而保障苹果公司科技产品的运行能够达到高品质。

因此中国企业在走向国际化的过程中，中国企业能不能控制好风险，控制好效率，控制好资源，这些掌控力都是和中国企业的管理数字化能力紧密相关。

我在《思科实访录》中有很详细的报道，思科公司在全球98个国家所用的操作平台都是一致的，因此思科在管理规模扩大的同时，仍然能保证它的管控能力非常强。

中美数字技术势力图

前面讲到科学技术决定世界竞争的势力范围，在全球最大的社交媒体社交网络中，可以看到图左是美国，美国的社交媒体是一个全球性的布局，中国的社交媒体主要还是在华人区。

现在美国要求世界各国选边站队，美国要求印度选边站队，印度选边站队做的第一件事情，就是下架在中国的59个APP，这意味着印度就是要把数字经济的市场让给美国。这时谷歌公司马上表态中国企业不能到印度来投资，我谷歌公司给你印度投资100亿美元。

印度和中国一样是个人口众多大国，印度的市场巨大，商业模式也是有相似性，中国的一些高科技企业都已经在印度做了非常好的布局，如果中国的企业能够把印度作为市场版图的一部分，中国企业就有可能成为世界最大的企业。

但是在中美较量当中，美国是把印度作为一个战略制高点，一定要让印度选边站队。目前，几乎所有的操作系统都是掌控在美国手里的，包括华为、鸿蒙等，因此在世界的数字经济版图中，中国企业现在还没能占有一席之地。

云是作为当今新基建的一个重要的基础设施。阿里巴巴占到了7.7%，在现在的格局下，像亚马逊、包括微软、谷歌，他们发展的力度很大，所以对中国来说，中国还是应该保护像阿里巴巴这样一些数字经济企业，让这些企业在世界上获得一个更大的发展的空间。

目前在中美竞争的格局下，不仅仅是一个新业态的问题，同时还直接影响中国经济未来的国际竞争力状况。在工业互联网领域To B端的消费构建，中国的企业只有美国的1/10，比德国、韩国、日本还是小很多。

基于线上的交易，我们的To C端、中国互联网企业发展比较迅速，但最近这些企业也遇到不少困难。在To B端，中国和世界的距离也仍然是比较大的，所以我最近几年一直在研究传统企业管理的数字化转型问题，尤其是大企业管理的数字化转型，这个任务也是迫在眉睫的事情。

在这样一种科技竞争的大背景下，对于关键的核心技术竞争，实际上还是对关键人才的竞争。之前中国企业的人力资源策略可能就是要比较听话的，现在中国企业更加需要一种制造业式的或者叫军队素质型的人才，当然目前比较听话这部分人才仍然是中国企业中非常主导性的力量。

我在华为的调研中，了解到目前企业80%的人才是想的一样、做的一样，这是中国企业形成的一个巨大系统力量。但是从另一角度考虑，在当前的国际激烈竞争当中，中国企业更需要像乔布斯、埃隆·马斯克这样的人才。

延伸阅读：

董小英：国际科技竞争与创新人才战略系列(四)

董小英：国际科技竞争与创新人才战略系列(三)

董小英：国际科技竞争与创新人才战略系列(二)

董小英：国际科技竞争与创新人才战略系列(一)