夏敬华博士 蓝凌副总裁、蓝凌研究院院长-国有企业数字化转型实战分享
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夏敬华
蓝凌研究院
院长
蓝凌研究院 院长
夏敬华，同济大学博士后，中国知识管理的主要倡导和推动者，中国知识管理国家标准主要参与制订者。近二十年咨询和IT行业咨询、培训和实战经验，擅长企业数字化转型、知识管理、知识图谱应用规划等；多次应邀参加各种论坛和峰会发表主题演讲；为数百家企业提供知识型组织变革、数字化转型、知识管理等领域的培训辅导；是北大、清华、复旦、同济、浙大等高校工程硕士/MBA/EMBA班的特约讲师；出版有《知识管理》、《好好学习-知识管理方法和实践》、《知识+：实践的秘密》等专著。
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简介
数字化管理中台“四化”关键词：1.在线化：组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线。2.赋能化：知识资产的积累可以为企业赋能提供帮助，近年来越来越多的企业也开始关注赋能化。3.数据化：数据如何变为场景服务驱动相关流程改进和优化也值得企业思考。4.智能化：建立灵敏组织，AI智能协助进行标准化作业。
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夏敬华，同济大学博士后，中国知识管理的主要倡导和推动者，中国知识管理国家标准主要参与制订者。近二十年咨询和IT行业咨询、培训和实战经验，擅长企业数字化转型、知识管理、知识图谱应用规划等；多次应邀参加各种论坛和峰会发表主题演讲；为数百家企业提供知识型组织变革、数字化转型、知识管理等领域的培训辅导；是北大、清华、复旦、同济、浙大等高校工程硕士/MBA/EMBA班的特约讲师；出版有《知识管理》、《好好学习-知识管理方法和实践》、《知识+：实践的秘密》等专著。
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