文丨小锦

来源丨首席数字官

《首席数字官》2019年第11期（总第18期）电子杂志，已经上线了，欢迎免费下载！下面是部分精彩文章的摘要，点击文章标题，即可查看更多内容：

2018年数字化转型与创新评选榜单

“数字化转型与创新评选”颁奖盛典华丽举办，案例组、人才组、产品组依次版发奖项。海尔、沃尔玛等50家企业的优秀数字化转型案例荣获“年度数字化典范案例奖”， 阿里巴巴集团副总裁银泰商业(集团)有限公司执行董事兼CEO陈晓东、青岛酷特智能股份有限公司董事长张代理等10人荣获“年度数字化贡献人物奖”，磁云科技创始人& CEO李大学、创智工场创始人吴云峰等6人荣获“年度数字化转型专家奖”，IBM、阿里、微软、联想、深信服、蓝凌等35家企业的数字化产品与解决方案荣获“2018年度数字化创新产品奖”。

▌2018年度数字化贡献人物

2018 Annual Digital Contributors

沃尔玛中国霍斯博：数字化加速度带来新变化

“我们要奔跑着去解决问题，非常快速地去用数字化创新推动在本地市场的零售变革”。作为美国零售巨头的沃尔玛，在50多年的发展历史中，一直以创新能力、技术领先闻名。但在两年半之前，沃尔中国还没有电商业务，面对中国市场互联网和电商的飞速发展，沃尔玛中国当该如何缩短在市场上和同行的差距？

上汽大通吴钢：创新是逼出来的，用户驱动我们创新业务转型

C2B模式的实现不是一蹴而就，而是一个过程。目前，上汽大通拥有324个数字化项目，作为上汽集团数字化转型的探路先锋和试验田，未来也将把成熟的C2B模式推广到整个上汽集团。作为国内车企C2B模式的先行者，上汽大通如何理解C2B模式，如何通过用户驱动进行创新业务转型？上汽大通首席信息官&C2B项目组组长吴钢进行了详细解读。

西奥电梯王孝全：“三大极致，四大智能”——企业数字化转型战略解读 

不断增加的内部成本压力和外部竞争压力，是逼迫企业进行数字化转型的根本驱动力，产品同质化、产业升级和消费升级促使企业必须通过差异化取得竞争优势。「首席数字官」独家专访报道，西奥电梯在数字化转型的浪潮中，围绕“品质极致、产品极致和服务极致”的三大目标，以“管理智慧、产品智能、服务智能、制造智能、”的四大智能”为战略思想为支撑，全面推进企业数字化转型战略。

惠生赵德旭：数字化转型不是孔雀开屏，而是磨豆腐，要求真务实  

作为数字化推动者，你最大的使命不是做了多少个系统，而是你所在的组织是否形成了走向数字化的势能，而且能够保证可持续性。聚焦业务本身，不求大、不求新，站在业务本质的角度用实实在在的工具帮助业务发展，转型就变得易于被接受。惠生集团赵德旭现身说法“如何推进数字化转型”。

▌2018年度数字化转型专家

2018 Annual Digital Contributors

SAP彭俊松：“智慧企业方案”如何推动制造向服务转型

智慧企业方案推动制造向服务转型，面临最大的阻碍不是商业模式而是技术。针对这一挑战，“智慧企业方案”指出了要解决的四个问题，即：碎片化的应用工具无法实现智慧企业整体架构和方案的建设；间断性和点状的AI应用，对于运营效率的提升有限；缺乏与智能产品和协同环境对应的产品数字模型；企业如何建立自身的数字化能力。

▌2018年度数字化典范案例获奖企业

2018 Annual Digital Model Cases

酷特云蓝：打造数据驱动的C2M智造模式，改变企业盈利模式 

在转型升级的过程中，酷特云蓝探索出了一整套的创新模式与理论，形成了C2M的商业模式。也因此荣获2018中国数字化转型与创新评选“年度数字化影响力企业”奖。酷特云蓝工程系统总经理，工信部人才交流中心＂工业大数据驱动制造转型升级标杆企业学习培训基地＂负责人李金柱，重点分享了酷特云蓝数据驱动的C2M智造模式。

数字化战略典范

TCL 电子：“双 +”战略下的数字化全面实践 

TCL通过搭建T-IoT统一平台，统一设备接入、采购标准、统一设备管理维护流程，统一设备对接标准。将车间全连接，做到生产透明化，对设备相关的可视化、移动化。现场管理转为数字化，系统化管理和统一管控，使管理效率整体提升7%~15%；全方位保障设备运维，设备综合效率提升5%~8%；多维度数据资产沉淀，设备运营优化综合成本减低2%~5%。

多氟多：以智能制造为支撑的转型发展道路

未来的竞争不是单纯的产品竞争，也不是单个企业之间的竞争，而是平台的竞争、产业链整合能力的竞争、生态系统建设能力的竞争。多氟多董事长李世江从多氟多的发展背景、发展路线、发展支撑及发展启示四方面分享了多氟多在智能制造方面的探索与感悟。

数字化技术应用典范

青岛冷箱：利用物联网打造数字化精益工厂

青岛冷箱自动化程度高达70%，信息化系统与其深度融合，不但实现了制造过程透明化，而且利用物联网平台实现了能耗实时量化，生产过程中的关键工艺全程监控，实现质量全价值链追溯。企业通过过程“工业大数据”的采集，使各运营关键要素得到全面分析与过程管控，及时、准确地了解客户需求，实时监控任务及进度情况、实时反馈异常，提高了过程管控能力。

阳光保险：数据安全为数字化保险保驾护航 

阳光保险是一家综合性保险集团公司，这两年积极探索“金融科技创新为企业发展赋能”的道路，把国内外领先的科技元素注入业务全流程、全领域，构建以体验为核心、以数据为基础、以技术为驱动的新保险业态。同时，阳光保险还在持续关注最新科技发展，采用先进技术，从业务角度寻找创新机会，激发数字化资产价值的最大化释放，并做到数据的安全使用建设双管齐下。 

数字化运营典范

裂帛：从产品的角度把控企业命脉，BOSS系统保障业务数字化运营 

北京心物裂帛电子商务股份有限公司，依托国内主流电商平台做服装电子商务，每年线上流水逾十亿。为了提升人员效率，提高数据对业务指导与优化的价值，裂帛依靠数字化手段做精细化运营，历时三年，建设了属于电商的数字化运营管理系统，简称BOSS（Business Operation Support System）系统。

达刚路机：工程机械联网，打造数字化智慧工地 

给管理者装上“千里眼”、“顺风耳”，准确掌握设备每天跑多少路，干多少活，哪些设备坏了，哪个部件坏了，用数据对设备的进行预测性维修，通过物联网实现对设备运行状态的监控，对设备进行科学调度，提高运作效率。从产品赋能到服务赋能，达刚路机如何用物联网实现工地的数字化、智慧化？

数字化服务典范

海尔集团：数字化办公服务转型——以用户为中心的自驱自助

物联网时代突显社群经济、共享经济以及体验经济，要实现物联网模式下的数字化办公，需要了解如何链接到更多、更优的资源、服务、知识到平台上，形成一个办公体系生态圈？需要了解如何满足用户的体验、情感，让用户快乐办公、快乐学习，实现用户自身能力的提升？这是海尔数字化办公服务转型需要跨越和实现的。

南方基金：盘活数据资源、做大客户规模 

南方基金作为一家原生数字化金融企业，通过应用先进技术、创新CRM系统，搭建一体化服务与营销平台，推行精细化、智能化营销，促进服务模式转变，以服务带动营销；从被动存储数据转型为数据驱动业务，开拓新客户、激活休眠户，实现科技赋能业务，转变营销与服务模式。

数字化生态典范

阳光凯迪：生物质颗粒燃料B2B平台为生态赋能 

投入成本高、产出较低一直是电力、能源等重资产行业的通病，随着市场竞争压力的增大，这一现象尤为突出，许多企业开始由重资产向轻资产转型。阳光凯迪充分了解市场状况，通过整合生物质颗粒供应市场，引进高端生物质颗粒燃料生产技术，借助自身仓储物流优势，将物流与平台嫁接，实现交易平台的服务增值

数字化创新典范

世纪开元：印刷界的逆袭者 

世纪开元依托自身的技术力量，给行业提供免费的门店管理系统，线上线下打通。门店管理系统采用SaaS模式，用户随时随地可以使用，能够便捷地进行商品管理、订单管理、客户管理、员工管理、财务管理、外协管理、财务分析等一系列功能，杜绝漏单、丢单、漏收等传统手工开单模式常见状况，彻底改变传统管理模式现状。

数字化资产利用典范

明码生物：LifeCODE.ai大健康数据银行 

药明明码利用LifeCODE.ai平台结合AI、区块链等技术，创造性的解决了以往医疗数据流转中的痛点，走出一条数据驱动下的新药研发的新通道。利用区块链不可更改、全程可追溯的原理，忠实记录下数据提供方、第三方技术提供方、科研人员在其中的每一笔贡献。

以上便是本期杂志的导读部分，欢迎在PC端登陆「锦囊专家」官网，免费下载《首席数字官》电子刊，查看更多干货。